安全生产管理与安全文化新理念PPT.ppt

（4）? 经验与理解 1）他们认为： ● 安全、质量、生产的排序，是不能都第一的。 ● 都是第一，也就等于没有第一了， ●因此，“第一”必须只有一个。三者排序是 “安全第一、质量第二、生产第三” ： ▲?安全涉及人的生命，关系人的身心安康，生命属于每个人只有一次，没有什么比生命根本更可贵、值得珍惜。 ▲ 质量差一点，生产产量减一点，企业不至于突然垮掉，再说，还有补救的机会。 ▲?如果一场大火，一起重特大工伤事故，就可能使无数人、无数家庭；让一个企业毁于一旦。 ▲所以必须把安全放第一位。 1）他们认为： ▲出了事故，对员工来说，伤害就是百分百的。 ●一旦伤残，掉一只胳膊或短断一条腿，哪怕是救治及时，保住了性命，也仅仅是幸存而已， ●员工所遭受的伤害，对其家庭、对社会带来的影响是无法弥补的。 ▲ 以人为本、生命为大、安全第一、珍爱人生。 ●保护员工的身体安全与健康是我们干部重要责任和应尽义务的。 ●这就是尊重人权，尊重人格，社会主义的伦理道德观。 ●这就是安全为天，珍惜生命，防灾减灾，保护人民的安全文化观。 2）? 彩虹集团的领导班子认为： ◆ 对待新来员工，就要用彩虹集团的企业文化，企业安全文化观去教育和影响他们， ◆用安全文化氛围去同化，去塑造他们， ◆安全文化的潜移默化比管理制度来得直接，来得理性， ◆影响思维和行为，又体现了人文关怀。 要让全体员工过上好日子， ○就要把企业经营好， ○经营好首先要保证安全， ○提高全员的安全文化素质，依靠先进科技是不可动摇的。 ○没有安全就没有稳定的生产，就没有效率和效益。 3）? 彩虹集团总经理认为： ◆ 我是安全生产第一责任人，我能放松这根弦吗？ ◆不是怕负责任，出了事故当然应该法律的责任， ◆但此时在后悔，去负责任又有何用？ ◆无法挽救遭受伤残或失去生命的巨大损失。 “让员工能安全生产、安全稳定的生活，” — 这就是我总经理的责任。 ● “安全第一、以人为本”安全文化的理念、精神、帜识等，胜过安全制度和传统管理， ●安全文化不受时空局限， ●不会产生逆反和激化， ●处处、时时以安全文化的形式发挥作用， ●这就使制度管理上升到文化管理，人文关爱， ●这是新世纪安全管理理论的一次飞跃。 8.2? 国际核电工业安全文化建设经验 1) 核电安全文化定义 安全文化是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和。 它建立了一种超越一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到重视。 ◆该定义把安全文化 ●与人的工作态度、 ●与人的人的思维方法、 ●与单位的工作作风联系在一起， ◆强调安全文化 ◆既是对待安全的意识和态度问题， ◆又是单位安全体制问题。 8.2??国际核电工业安全文化建设经验 2) 核电工业安全文化的特征 ——核电工业安全文化建设创新模式 即 “1” “2” “2” “3” “3” “8”模式 ● “1” —— 一个安全理念 ● “2” —— 两个共识安全原则 ● “2” —— 两个响应子系统 ● “3” —— 三个人群层次的责任和义务 ● “3” —— 三个安全文化建设发展阶段 ● “8” —— 八个安全文化建设影响因素 8.2??国际核电工业安全文化建设经验 2) 核电工业安全文化的特征 ——核电工业安全文化建设创新模式 即 “1” “2” “2” “3” “3” “8”模式 （1） “1” ——安全理念 一种超越一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到重视。 安全理念的实质问题就是坚持和遵循以下原则 ◆“安全大于一切” 原则、 ◆ “安全高于一切”原则、 ◆“安全先于一切” 原则、 ◆ “安全优于一切”原则。 ● “安全至上” 原则 ●“安全为天”原则 ● “安全第一” 原则 ●“安全优先”原则 8.2??国际核电工业安全文化建设经验 2) 核电工业安全文化的特征 ——核电工业安全文化建设创新模式 即 “1” “2” “2” “3” “3” “8”