打败官僚创造企业第二春.docVIP

打败官僚，创造企业第二春 伴随成功而来的一些机制，往往使企业变成志得意满的官僚体系，为未来埋下危机的种子。企业该如何及早采取行动，以避免组织走向由盛而衰的路径? 原载《董事会》2006年第8期 丹麦的奥迪康助听器材公司(Oticon)创立于1904年，是全球历史最悠久的助听装置制造商。柯林德(Lars Kolind)在1988年接掌该公司执行长，当时该公司和绝大多数成功企业一样，存在保守官僚体系、部门本位主义、停滞于旧有产品市场等问题。1990年初，柯林德开始领导奥迪康进行大改革，并推动创新与知识导向的转型。在短短几年内，公司以新面貌和新活力，成为全球助听器材市场的龙头。 柯林德的杰出领导成就，使他在1996年获选为“丹麦年度风云男士”，奥迪康公司的转型也成为全球许多商学院的教材。 柯林德的亲身经验使他洞察到一个普遍现象：伴随成功而来的一些机制，往往使曾经成功的企业，转变成志得意满的官僚体系，种种作为及心态也埋下未来的危机种子。为何管理者总是忽略了这些不当机制?他们该如何及早采取行动，以避免组织由盛转衰? 柯林德把他的见解撰写成最近出版的“第二周期”（The Second Cycle）一书。 第一周期：为何成功会滋生失败? 多数人认为，从创业、成长，到成长停滞或衰退，是企业生命周期循环的定律。柯林德可不这么认为，他说，企业的生命周期其实是人（特别是管理团队）所左右的；更精确地说，