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现场管理 现场管理体系的基础与十大项目 现场管理常用的3大工具 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 成本管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 精益生产 基础2： 5 S 管 理 基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 ( 标准化意识、三现主义、三不原则 、持续改善） 一流现场管理 现场管理十大项目之一：经营管理 条 1．整体工作的推进体系 方针计划→管理项目及目标→措施的制定→实施→按期总结 (DST-PDCA) 2．方针计划的展开 社长（经会） 本部长 部、室长 科 长 担 当 方针的设定、连锁 （ Ｐｌａｎ ） 部室与科室的想法与课题的共有及整合 本部会议 共有 共有 年度部门方针（书） 年度实施计划 （书 ） 个人实施计划（书 ） 年度本部方针（书 ） 部门中期方针（书 ） 共有 基本方针（设想） 中期方针（书） 总 战 D S T P D S T P 本部中期方针（书 ） 共有 本部会议 总战 小组讨论 部门讨论 中期、年度方针的发表 （如：Pole Position发表） 年度方针　→ D S T P 共有 科室与成员的想法与课题的共有及整合 ２Ｗａｙ沟通 D S T P D S T P DST-PDCA循环 ◆理解ＤＳＴ－ＰＤＣＡ循环的过程 Draw?See?T