现场管理八大内容20111222PPT.ppt

现场管理八大内容 一、保持和改善，关注结果，重视过程 涉及到我们管理工作的保持？ 保持高品质(合格率)，低成本，高产能， 高效效率，高素质团队… 什么叫改善？ 使原来的状况变得好些 涉及到我们管理工作的改善有哪些？ 改善不良习惯，改善我们的工作环境， 改善管理不足，改善低品质， 高成本，低产能… 一、保持和改善，关注结果，重视过程 关注结果 结果=工资=利润 关注结果 提交结果是员工的天职 关注结果 结果为荣、任务为耻 结果的本质就是交换，员工靠结果换工资，公司靠结果来生存。 一、保持和改善，关注结果，重视过程 为什么要重视过程？ 由于公司销售的是产品而非过程，人们常常只把眼光盯在产品上，而忘了过程的重要性。 ??? 过程与产品有什么关系？ 产品不能靠人们的意念瞬间完成，它需要一个研发制造过程。 一般情况下，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程会得到差的产品。 一、保持和改善，关注结果，重视过程 5W2H分析法具体内容？ (1） WHY—— 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ 　　（2） WHAT—— 是什么？目的是什