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XX公司招聘与配置管理制度 总则 目的 为规范公司员工的招聘录用程序，充分体现公开、公正、公平的原则，保证公司各部门或单位各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用与公司所有招聘和录用的员工工作。 权责单位 1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释和废止工作； 2、公司总经理负责本管理制度的制定、修改、废止等的核准。 第四条 招聘和录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 招聘小组成员的构成 第五条 公司成立招聘领导小组负责对公司人员的筛选，其小组成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门或单位、公司领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的。具体内容见下表： 不同人员面试考官的构成 职 位 初 试 复 试 核 定 普通员工 人力资源部人员 人力资源部人员+用人部门主管 用人部门或单位主管 基层管理人员 人力资源部部长+用人单位部长或厂长 人力资源部部长+用人单位部长或厂长 主管副总 中层管理人员 人力资源部部长+用人单位部长或厂长 人事行政副总+用人单位部门副总+总经理 总经理 高层管理人员 人事行政副总+用人部门或单位副总 人事行政副总+用人部门或单位副总+总经理 董事长 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试和录用考官一般由人力资源部长、总经理、外聘专家组成，总经理拥有对录用决策的最终决定权。 招聘需求 招聘工作一般是从招聘需求开始的，招聘需求由各用人部门或单位提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。 第六条 各部门或单位根据义务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求，并填写人员需求申请表，报人力资部审批。（人员需求申请表见附件） 第七条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求报人力资源部。 第八条 人才储备。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大中专院校毕业的专业技术人才等。、 招聘渠道 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对适合的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 内部招聘 所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录用，但不降低录用的标准。其招聘流程如下图所示： 内部招聘工作流程图 提出用人需求 发布招聘信息 应聘资料收集 人员选拔 人员录用 各用人单位根据 人力资源部根据 人力资源部根据 对面试合 工作需求，提出 用人部门的用人 职位说明书及其 格的人员 人员需求计划报、需求拟定并发布 他相关要求对应 发布录用 人力资源部汇总 内部招聘公告。 聘者的资料进行 通知，被 发布的方式主要 初步筛选合格者 用者到原 有公司网站通知 ，发出面试通知 所在部门 、公司公告栏， 书 办理工作 内部招聘文件及 交接手续 其他 到用人部 门报道并 到人力资 源部办理 相关手续 第十条 外部招聘 外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、人才网）发布招聘信息，参加人才招聘会、人才招聘市场、大中专院校战略合作以及通过职业介绍所等。 人员的甄选 第十一条 简历的筛选。招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话和信函的方式（面试通知书）告知初步筛选的合格应聘者前来公司参加下一环节的甄选。 第十二条 笔试 根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘 者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容： （1