公司制度汇编（包含多个公司常用的制度，值得收藏）.docVIP

一、会议管理制度 （一）、会议类别 1、例会制度：凡按规定时间召开的常规会议均列入例会范畴，目前例会包括党支部委员、经理（扩大）会议和公司中层以上干部月度工作总结会。党支部委员会议原则上每月召开一次；经理（扩大）会议每周召开一次，时间为每周一早上，公司中层以上干部月度工作总结会每月召开一次，时间为每月首周。 2、临时会议：凡因工作需要临时召开的且与会部门或人员已超过某一分管领导管理范围的会议，均列入此范畴。 （二）、会议通知形式 1、 例会：由办公室通知；如会议时间、地点、与会人员等相关事项发生变化，则会议主持人或组织部门要提前告知办公室，由办公室根据变化情况，电话或短信通知与会部门或与会人。 2、 临时会议：由会议组织部门或指定负责人确定会议时间和参与人员。原则上由会议组织部门或指定负责人自行通知与会部门或与会人，若特别情况需要，可由办公室根据情况，电话或短信通知与会部门或与会人。 （三）、会议准备事项 无论是例会或临时会议，若需在会议上使用特别设备或准备饮料、水果和食品等，由会议组织部门或指定负责人提前向办公室申请，办公室视实际情况统一安排。 （四）、会议保密。 会议议事后，对需要保密的内容要保守秘密，杜绝失、泄密现象，违者要追究责任。制度 为了保证议事决策的民主化、科学化、规范化，充分发挥班子的集体领导作用，认真履行部门的职能，： 党月召开一次，如遇特殊情况，可随时召开。会议由书记召集并主持，书记不时，委托副书记或委员召集和主持会议。 党会议出席对象正、副书记和全体委员需要有以上成员方能成员如因公、因病或其它特殊原因不能出席时，需要向书记或副书记请假。党对议题涉及的有关，必要时可通知其派员列席。党议事必须严格遵守《党章》的规定，充分发扬民主，实行民主集中制的原则。党党论研究贯彻落实中央、国务院和省、市、区委有关指示的具体实施意见。论研究发展经济的中、长期规划和年度计划及总体方案实施过程中的重大问题，并作出决策。 究和分析党的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的情况；讨论指导党建设的中长期规划和年度工作目标，处理和解决这些工作中的重大问题。 讨论和制定加强精神文明建设和思想政治工作的决议，研究群团工作、计划生育工作和治安综合治理工作，处理和解决这些工作中的重要问题。 审批党员发展和预备党员转正。按干部管理权限讨论任免干部，按权限范围研究决定有关奖惩问题。 研究决定本内部重要事务及对外重大事项。 讨论通过以党和办事处名义发出的重要文件。 研究处理突发性的重大事件。 上级领导规定应由决定的问题，以及党成员认为需要提交党的讨论研究和决定的问题。议事，由提出议题的书记或成员就议题作简明扼要的说明。按照少数服从多数的原则。议事后，对需要保密的内容要保守秘密，杜绝失、泄密现象，违者要追究责任。党会议讨论决定的事项，要按照分工负责的原则，由分管领导抓紧落实。明确由负责的，由分管领导负责传达和督促查办并及时向党报告执行情况。 三、会议制度 为进一步规范管理，明确公司议事规则，增加政务工作透明度，现制定公司会议制度如下：　　（一）、经理（扩大）会议原则上每周召开一次，由经理主持，副经理出席，如因公、因病或其它特殊原因不能出席时，需提前向经理请假。 （二）、办公室务必在经理（扩大）会议前半天把议事内容及其材料送到各与会者手里（需保密的议事内容除外）。 （三）、经理（扩大）会议的议事内容：岗位设置、机构设置、评比先进、公司工作报告、年度预决算方案、大额资金使用和调度计划、基础设施项目建设、大宗费用支出、奖金分配方案、制订内部管理制度、新进项目的选址、土地征用等。 （四）、经理（扩大）会议的议事表决形式是口头表决，正副经理对表决内容提反对意见时必须阐明自已的观点和看法。会议实行首长负责制。 　（五）、各科室有提交经理会议讨论的事项，务必提前1天把所有材料准备好（与会者人手一份），该单位的负责人必须列席该项的主任会议。　　（六）、经理（扩大）会议的议事内容需要保密的， 与会者一律不许外传，违者追究其责任。　 4、支部委员会议制度 根据《中国共产党党章》的有关规定，： 每开一次，会议由书记召集并主持。 。如因公、因病或其它特殊原因不能出席时，需要请假。对议题涉及的有关，必要时可通知其派员列席。，党会议讨论决定的事项，并及时向报告执行情况。七、考勤请假管理规定 （一）、考勤管理 1、工作时间 （1）、实行每周5天工作制，每周休息2天，星期六、日为周休日。 （2）、每天正常上班时间为：上午8：30-12:00; 14:30-17：30。 2、考勤办法及标准 （1）、持卡上岗制度。工作人员上岗时，须佩戴统一制发的胸卡并摆放台卡，便于监督。 （2）、工作人员的考勤先由各部门负责，再统一交到办公室进行汇总，办公室并派专人进行抽查。 （3）、出勤情况