成本管理讲课大纲.pptVIP

成本管理讲义 企业竞争的原则 经营奇异 成本领先 成本的理解 支出、费用和成本的概念 成本的分类； 经济用途：制造和非制造成本 与业务量的关系：固定成本和变动成本 可控性：可控成本和非可控成本 决策要求：差别成本、机会成本、边际成本、责任成本 新兴的成本概念：沉没成本、重置成本、可延缓成本、不可延缓成本、相关成本和无关成本 作业成本、质量成本、资金成本 理论成本和实际成本 讨论十个问题，理解“成本”概念。 成本的实质 一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在？ 成本的动因 二：成本一定在过程中发生？ 成本与利润的关系 三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加？  成本存在的意义 四：成本是为利润“服务”的？ 成本管理的空间 五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的？ 成本管理的对象 六：降低成本，只能降低不是必需的那部分？ 成本管理的阶段 七：已经发生的成本，是不可挽回的？ 成本控制的过程 八：降低成本的控制，必须在成本发生之前或之后 成本降低的途径 九：加强成本管理是降低成本的唯一途径？ 成本管理的前提 十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径？ 第二讲：成本管理意识的建立 成本管理意识的判断 成本核算主要以货币单位计算的（ ） 成本管理要求成本只能降低，不能提高 材料采购必须进行比价采购，就是把价格最低的材料买回来（ ） 产品积压不但影响资金周转，而且损失利息（ 定额和预算的目的在于防止无节制的消耗是对应发生成本的预计（ ） 全部成本文件对公司员工都是强制性的，必须要遵守（ ） 公司必须指定一名只对成本负责的专职的管理者代表（ ） 我公司产品的材料成本太高，最好由采购部门找到代用材料（ ） 对所有的费用都应该用定额进行控制（ ） 质量成本越高，质量越好（ ） 《成本控制方案》应由财务部门负责制定（ ） 成本分析对当前成本控制起着积极作用（ ） 凡是不必要的成本都是不能发生的成本（ ） 售后服务费超支，提高了销售成本（ ） 销售收入利润率反映的是利润占销售收入的比重（? ） 财务费用属于期间费用（ ） 所有产品都必须进行成本核算（ ） 我公司的成本预算要做起来很困难，因为我财务不知道应该发生的费用是多少（? ） 我单位的工资水平太高了所以产品的工资成本太高（? ） 我单位的差旅费太多了，应该降低才对。（? ） 组织内各职能部门和单位必须建立成本目标（? ） 为了确保成本管理体系的有效性必须进行内部沟通（? ） 做广告是为了扩大企业的销售收入（? ） 成本不一定都在过程中发生（? ） 成本控制方案应针对消除提高成本因素（? ） 只要变动成本小于销售价格就一定有利润空间（? ） 产量越大，成本就越低，利润就越大（? ） 期间费用不应该包括销售费用 成本一但发生永远不可挽回（? ） 所有浪费源所产生的浪费一定增加生产成本（? ） 销售情况很好，企业却不见得赢利（? ） 一切成本都是可以控制的（? ） 可控成本是一个部门在自己的权责范围内可以直接控制的成本（? ） 新产品研究和开发的费用属于制造费用（? ） 只有通过管理咨询才能提高成本管理水平（? ） 第三讲：成本管理日常管理 一、成本管理日常管理的基础 管理的基础 组织保证 制度保证 管理目标 会计信息 信息反馈 考核奖惩制度 我国企业传统成本管理方法存在的弊端 （一）企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 （二）企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 （三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 许多企业只注意生产过程中