QC成果基本步骤及注意事项.pptVIP

* 是否 达到目标 否 是否 达到目标 否 8、总结与今后打算 10、总结和下一步打算 7、标准化 9、制定巩固措施 8、效果检查 6、确认效果 7、实施对策 5、按对策表实施 6、制定对策 4、制定对策表 5、确定主要原因 4、分析原因 3、提出各种方案并确定最佳方案 3、设定目标/可行性分析 2、设定目标 2、现状调查 1、选择课题 1、选择课题 创新型课题小组活动程序 改进型课题小组活动程序 QC小组活动程序 一、 课题名称 1 课题名称的设定要简洁、明确、一目了然地针对所要解决的问题，不可抽象。 2 原则上可按以下方式设定： 要解决什么—指质量、效率、成本、消耗方面的管理特性 要解决的对象—指产品、工序、过程、作业的名称 如何办—指提高还是降低，增大还是减小,改善还是消除 地区 性 XX OOO 的 △△ 二、选题理由 1、 关于选题理由的陈述： 应把目的性及必要性进行说明，以表达选择此题的充分理由。 2、只要简明扼要地把上级的要求（或标准的要求）是多少，本部门的问题点是什么？实际只达到了多少，用数据表达。 3、 选择课题常用的方法 折线图、排列图、饼分图、矩阵图、雷达图 三、现状调查 现状调查是掌握问题的严重程度 现状调查的基本任务有两个，一是要把握问题的现状，二是要