酒店式公寓（利山大厦 #楼）室内装修工程施工组织设计方案(消防报审).docVIP

酒店式公寓（利山大厦4#楼）室内 精装修工程 施 工 组 织 设 计 中铁建设集团有限公司 2011年11月 工程概况: 1、编制依据： 公司《程序管理体系》 甲方已确定的做法 施工规范和相关施工经验 2、制作对象：酒店式公寓（利山大厦4#楼）室内装修工程 3、主要特点: 设计选用材料:隔断采用加气砼砌体墙；顶棚采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，刷白色环保乳胶漆；墙面刷白色环保乳胶漆；地面大理石、瓷砖。 质量标准：在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，确保按期保质地完成施工任务。 二、 施工组织： 工程范围：地下一层至二十四层室内精装修工程。 1、施工组织形式：施工中将严格按照ISO9002质量标准程序运作，施工过程中对重要的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、材料管理、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度，确保施工质量。我公司将按照《ISO—9002程序文件》要求严格挑选施工队和材料分供方，从严控制工期和质量. 2.项目管理人员安排： 项目负责人：喻淑国 施工方案负责人：郑云飞 施工进度及现场负责人：丁勇 工程质量负责人：王荣善 材料负责人：李宏伟 三、 施工部署： 1、质量：达到优质标准 2、工期：总工期为：240天。 3、工序安排： 在施工中，装修、电气工程交叉作业，在多种任务立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前将按各工序穿插施工的需要进行安排。 4．劳动力及机具： 1、劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1290人；具体见下表： 主要工种劳动力计划 编号 工种名称 数量（人） 进场时间 备注 1 瓦工 300 2012.1 2 木工 250 2011.12 3 电工 200 2011.11 4 壮工 240 2011.12 5 油工 300 2012.6 2、主要机具见下表 编号 机械名称 规格型号 数量 备注 1 木工用气枪 10 2 电锤 20 3 磨光机 30 4 空压机 20 5 电焊机 24 6 冲击钻 YKC-20C 34 7 射钉枪 29 8 云石机 40 9 石材切割机 30 10 手推车 50 5．进度计划； 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以缩短工期。 6．保证工期措施： (对工程施工实行分阶段控制，将地面、吊顶等工程制定阶段目标，定期召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。 (合理施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 (实行可控管理，对施工全过程落实到队、班、组，责任到人。 (加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。 (严格按施工方案要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好周计划，每两天组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。 (现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。 (认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好申请计划和采购计划，并保障供应，满足施工要求。 7．保证质量措施 1、 以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据 ，严格按照设计精心施工。 2、 质量目标：各分项工程合格率１００％，优良率95％以上。 3、 建立健全各种质量管理制度： 4、 坚持三级检查验收制度：施工自检互检、交接检；项目经理部监督，控制和把关检查； 5、坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。 6、严格控制材料质量， 必须做到进场验收、使用前报验，合格后方可施工。 7、以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。 8、根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。 9、加强成品保护工作。 10、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检和施