X企业研发部门管理工作计划.docVIP

201?X企业?研发部?门管理?工作计?划 2?01X?企业研?发部门?管理工?作计划? 20?1X企?业研发?部门管?理工作?计划 ? ?一、 ?项目任?务管理?工作 ? ?一主要?项目任?务： ? ? 1.? 二项?目管理?计划 ? ?1. ?积极贯?彻、落?实公司?项目开?发任务?，力争?做到及?时完成?各项目?任务。? ? 2.? 时实?通过展?会、网?络、客?户等相?关信息?了解市?场需求?动态，?主动探?索客户?新的需?求，做?好项目?开发储?备课题?。 ? 3?. 培?养部门?员工全?流程设?计理念?，使设?计人员?做到亲?近客户?、亲临?现场，?持续保?持与生?产、用?户现场?进行联?络，在?确保满?足客户?使用要?求的前?提下使?设计产?品追求?成本最?低，设?计先进?、生产?高效、?运行可?靠，便?于使用?、便于?维护等?高标准?要求，?不断提?高产品?设计评?估通过?率。 ? ?4. ?对项目?进展情?况进行?全过程?跟踪，?对关键?环节进?行重点?把关，?提前预?防，遇?到问题?立即解?决，及?时上报?反馈。? ? 5.? 对老?产品进?行持续?改进，?及时处?理内、?外部质?量反馈?，并举?一反三?，全流?程改进?，不断?提高产?品质量?的稳定?性。 ? ?6. ?不断开?拓产品?适用领?域，使?设计人?员做到?每季度?至少到?用户现?场两次?，了解?客户目?前及潜?在的需?求，为?产品设?计做好?营养储?备。 ? ?7. ?在部门?内部多?组织相?关项目?管理、?项目设?计、设?计开发?控制程?序等相?关知识?的学习?，使部?门员工?提高设?计思路?，规范?工作程?序，提?高工作?效率。? ? 8.? 加强?部门内?部设计?输出信?息的准?确性，?做到专?人负责?、层级?把关审?核，确?保归档?相关技?术文件?的准确?性、及?时性、?规范性?。 ? 9?. 确?保er?p输入?信息的?准确、?及时，?并保持?与实际?运行同?步。 ? ?10.? 合理?计划、?控制项?目经费?，对项?目需求?资金进?行准确?预算，?对材料?、采购?成本严?格控制?。 ? 1?1. ?严格做?好技术?保密工?作，使?各类技?术档案?的管理?做到准?确、齐?全、规?范、有?效，达?到公司?相关文?件要求?。 ? 二?、部门?管理工?作 ? 一?部门团?队建设? ? 1.? 做好?人才储?备工作?，高、?中、低?人才合?理搭配?、培养?，使部?门工作?顺畅有?序。 ? ?2. ?做好新?员工培?训、帮?带工作?，对工?作积极?、业绩?突出的?老员工?给予上?报提拔?和奖励?。 ? 3?. 做?好部门?内部、?外部协?调工作?，有计?划的组?织部门?员工培?训和部?门集体?活动，?营造团?结、合?作、进?取的工?作氛围?。 ? 二?部门环?境、安?全管理? ? 1.? 根据?实际情?况做好?年度、?季度、?月度资?金预算?对部门?管理经?费以提?高工作?效率、?勤俭节?约为原?则，严?格执行?公司相?关管理?制度。? ? 2.? 严格?执行公?司质量?管理体?系、工?作规范?、6s?管理、?安全管?理体系?，做好?部门自?查、管?理工作?。 ? 3?. 对?部门固?定资产?进行定?位、定?人管理?，确保?帐物相?符，正?确使用?、维护?、保养?，避免?设备损?坏现象?，确保?不出现?设备丢?失事故?。 ? 4?. 严?格执行?公司及?研发相?关管理?制度，?并对相?关运作?流程中?的问题?及时提?出反馈?和主动?协调解?决。 ? ?5. ?做好部?门er?p运行?及问题?反馈工?作，为?公司及?部门工?作效率?的提高?提供保?障。 ? ?本部门?将尽力?贯彻执?行公司?XX年?度目标?及任务?，发动?部门全?体员工?共同努?力，使?部门质?量指标?、环境?指标、?安全指?标呈现?持续上?升的良?好状态?。20?1X企?业研发?部门管?理工作?计划 ?工作总?结格式? ? 总?结，就?是把某?一时期?已经做?过的工?作，进?行一次?全面系?统的总?检查、?总评价?，进行?一次具?体的总?分析、?总研究?；也就?是看看?取得了?哪些成?绩，存?在哪些?缺点和?不足，?有什么?经验、?提高。? （一?）基本?情况。? 1．? 总结?必须有?情况的?概述和?叙述，?有的比?较简单?，有的?比较详?细。这?部分内?容主要?是对工?作的主?客观条?件、有?利和不?利条件?以及工?作的环?境和基?础等进?行分析?。 2?． 成?绩和缺?点。这?是总结?的中心?。总结?的目的?就是要?肯定成?绩，找?出缺点?。成绩?有哪些?，有多?大