信息媒介案例分析（播客、P2P）.ppt

* 播客商务模式概述 含义 播客，来自英文Podcasting，指的是一种在互联网上发布文件并允许用户订阅feed以自动接收新文件的方法，或用此方法来制作的音频节目。 播客网站也就是我们所说的视频分享网站，为“播客”这一方式提供空间和技术支持，能够下载浏览和使用RSS方式订阅是“播客”别于传统广播的重要功能，制作个性化的音视频节目并使用播客方式进行传播的人则是播客内容的提供者，三者缺一不可，共同构成了播客“Podcasting”完整的传播链条。 * 播客商务模式概述 类型 播客门户站点。该类网站专门为“播客”提供网络空间，例如土豆网、波谱播客等。 综合类播客频道。隶属于其他网站的一个频道，如新浪网、博客网等均设有播客频道。 * 播客商务模式概述 类型 播客搜索/目录类网站。由于播客网站的迅速发展，所提供的音视频节目日益增多，对这些节目进行检索和制定目录供用户查找和订阅已经成为一种现实的需要，播客搜索/目录类网站应运而生。例如菠萝网、播客联播等。 专门的播客资讯网站。对国内外有关播客的信息进行梳理和整理，及时发布和更新，提供播客的相关信息的网站。例如播客宝典等。 * 播客商务模式概述 播客网站的功能 简单的注册 提供音视频文件的存储空间 个人频道 提供技术支持 * 播客商务模式概述 播客网站盈利模式 广告模式。播客网站通过丰富的内容吸引网民，增加网站的流量，然后通过广告模式获得收入。该种模式是播客网站最主要的盈利模式。 收费内容模式。对于一些受众面较窄但很有价值的内容，可以采用收费点播的模式。 增值服务。对于VIP会员，可以收取会员费，并为他们提供增值服务。 * * 土豆网商务模式案例分析 基本情况 创立于2005年4月，是主要为互联网用户提供原创音、视频的发布与分享服务的网站。土豆网不提供盗版电影、音乐或者软件传播。土豆网认为每个人都是生活的导演，戴上土豆面具，每个人都是明星。截至2007年3月份已经有260万的注册用户，视频短片共计160万个，其中原创作品占20%，日上传量达15000余个视频作品，日播放量近2000万。目前土豆网已成为中国用户数和访问量最大的播客网站。在播客及视频分享领域，土豆网以用户年到达率9.86%居榜首。 * * 土豆网商务模式案例分析 网站功能 在土豆网上，可以发布网民自己的视频，音频节目；获得无限的存储空间，拥有自己的多媒体演播室；建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；收藏自己喜欢的节目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中；订阅并关注自己喜欢的播客。 在网站设计上，土豆网为用户提供了首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目， 除论坛外，其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频。 * 土豆网商务模式案例分析 商业模式 土豆网的战略目标是“建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站”。从2005年4月前开始公测到现在，土豆网想要做的，是让网民能够非常容易地发布个人音频和视频作品。土豆网一直在向着这个目标前进，但要达到目标，还有很长的一段路要走。 * 土豆网商务模式案例分析 商业模式 土豆网的用户群就是喜欢拍摄视频，又乐于展现给公众的网民。土豆网为他们提供了一个绝佳的舞台，甚至小部分网民因此会成为职业播客或获得相关的职位。 * 土豆网商务模式案例分析 商业模式 目前绝大部分视频网站还没有找到清晰的盈利模式。也没有找到合适的把流量转换成效益的方法。目前土豆网的页面上并没有显著的广告。 土豆网预想的盈利模式，是通过帮助有收费需求的节目制作者提供收费工具，参与分账。而且土豆网也已经为3G时代的来临做好了准备，与上海东方龙移动信息公司合作，将来付费的个人频道，以及为手机、电视台所提供的节目，都将是土豆网的生存之道，甚至其势力范围将跨越新媒体和传统媒体。 * 土豆网商务模式案例分析 核心价值 土豆网最有价值的地方，在于它在中国首创性地把握了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势，而并非像有些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈。全新的概念、优秀的管理团使土豆网成为目前国内播客网站的领头羊。 * 土豆网商务模式案例分析 资本模式 视频分享类网站对于硬件的投入很大，没有足够的资金很难发展壮大。截止2006年底，土豆网已经获得了两次投资。2005年12月，土豆网获得IDG 80万美元的第一笔资金。2006年5月，土豆网获得了第二轮850万美元的风险投资，该轮融资由寰慧投资、集富基金及首轮投资人IDGVC共同参与。 * 土豆网商务模式案例分析 结论建议 土豆网是国内起步较早的视频分享类平台，它的发展也被风险投资商所看好，先后被IDG等投资商两次注资。同时，土豆网也在对新的盈利模式和与新产业融合方面做了大量探索。在今后发展中，土豆网在确保其优势的前提下还应