一套完整人力资源理制度.pdf

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使 用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确 保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 务 力 聘 训 员 薪 分 效 工 事 动 资 工 资 析 与 与 源 福 管 考 激 调 关 与 录 开 利 理 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务 说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。 员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用 （奖励、晋升、 降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书