供应链管理环境下生计划与控制.pdfVIP

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、 封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之 一， 应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相 比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段 等许多方面， 应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。 本章首先分析 传统生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理 对生产计划与控制提出的新要求。根据 应链管理的要求提出 一个适应 应链管理环境 的新的生产计划与控制总体模型，分析了该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加 信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制。最后简要介绍 一种面向 应链管理的生产管理软件系统。 第一节现行生产计划和控制与 应链管理思想的差距 一、概述 前几章我们探讨 应链管理及 应链的构建等问题，现在把目光转到 应链管理运作中 另一个焦点问题-现行生产计划和控制与 应链管理思想的差距上来。 应链管理思想对企 业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需 求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向 应链管理的生产 计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向 应链管理模式。我们探讨现行生 产计划和控制模式与 应链管理思想的差距，其的目的就是要找出现行生产计划和控制模 式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应 应链管理的生产计划与控制模 式，为 应链管理运行机制的建立提 保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业 的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较 大，库存控制策略也难以发挥作用。从本书第三章?quot ;X模型中可以看出， 应链上任 何一个企业的生产和库存霾叨蓟嵊跋旃┯α瓷掀渌 笠档木霾撸 蛘咚担 桓銎笠档纳 苹 肟獯嬗呕 刂撇坏 悸悄称笠的诓康囊滴窳鞒蹋 庸┯α吹恼 宄龇ⅲ 腥 娴挠呕 刂疲 鲆阅掣銎笠滴锪闲枨笪 行牡纳 芾斫缦蓿 浞至私 没 枨蟛 ⒂牍┯ ι淘诰 闲 饕恢拢 迪中畔⒌墓蚕碛爰 桑 怨丝突 男枨笄 丝突 纳 苹 竦萌嵝悦艚莸氖谐∠煊δ芰Α?/p 二、现行生产计划和控制模式与 应链管理思想的差距现行生产计划和控制模式与供应链 管理思想的差距主要表现在如下几个方面。 1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计 划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自 两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定 生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论 中，我们将看到 应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息 多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另 外，在 应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束 条件放宽 ，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大 。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式 的、群体决策过程。基于多代理的 应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地 位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决 策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调 机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应 的改变，这样 应链才能获得同步化的响应。 3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的 监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反 馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于 递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心 （权力中心）反馈，形 成和组织结