企业文管理.pdfVIP

下载本文档

1
0
约2.34万字
约 70页
2018-06-08 发布于福建
举报
版权申诉

企业文管理.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业文管理

国人力资源开发网（简称: 人网）业文化的管理业文化的管理业文化的管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建肀国人力资源开发网（简称: 人网）代企业最高层次的竞争是文化的竞争！！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）问题的提起 1 为什么国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）企业文化不好讲 n文化的特质难交易性难模仿性难传播性易抵抗性 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）主要内容一企业人的基本观念二企业文化的内涵三企业文化的建设四做有文化的经理人 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）企业人的基本观念 n企业观 n竞争观 n管理观 n职业观 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网） 1 企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！企业是个功利组织！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 @ 中国人力资源开发网（简称:中人网） 2 竞争观：兄弟变手。恶性竞争。（广告战！价格战！）人为干扰竞争。理性竞争制定游戏规则双赢机制战略联盟 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建罿中国人力资源开发网（简称:中人网） 3 管理观：身先士卒还是让人做事？做超一流的管理者。与人为善还是与人为恶？（疑而用）员工资格与干部资格提拔什么人做管理者？