企业策略规划训核心关键.pptVIP

* 企業策略規劃訓練的核心關鍵 未來企業經營管理的新趨勢 根據美國前鋒論壇報的報導，全面品管(TQM)、企業改造(Business Process Reengineer)、團隊合作(Team Building)等作法皆已式微。取而代之的是： 經營策略的重要性重現 重視人力資源 降低互動的成本 企業策略規劃訓練的核心關鍵 『在新資訊社會中， 人力資本取代貨幣資本， 成為策略性資源， 人與利潤將永無止盡結合。』 約翰奈斯比(大趨勢作者) 曾說: 〝找對人、做對事〞 發掘、開發、激勵、成長 留 選 用 育 您的成功關鍵在於——人員 您必須： (選才)發現他們 (育才)開發他們 (用才)激勵他們 (留才)保持他們 研究結論 # 1 美國人力資源協會(USHRA) 最近的一項研究顯示，員工離職90%以上原因和以下兩件事有關： 行為問題，以及（或者) 不良態度 而非因為員工不能勝任工作！ 研究結論 # 2 蓋洛普的一項全球調查顯示，在大多數員工頗具價值及頗有貢獻的研究案例當中， 員工是因為他們的主管而離職，而非因為公司。 注意﹕員工離職並非因為對公司不滿意！ 結 論 ? 一般任用員工的準則並未將潛在態度和 行為問題考慮在內，應該增加「行為分 析」一項。 為留住優秀員工，應避免員工和其主管 發生衝突。 PDP曾經使用於﹕ PDP的管理整合系統 客戶使用PDP的理由 容易實施 （只需10分鐘以內時間﹚ 管理人員和員工都容易學習 切合實際 精準 不偏袒一方；也無性別岐視 精準可靠 （迄今全球已運用於1500萬個 以上案例，有效案例300萬個以上。﹚ 組織通常需要﹕ 招募適合人選 基層人員 資深人員 培訓這些人員，以求其最佳表現 輔導和擇優升遷 有效建立團隊精神 招募適合人選﹕ 針對最適合某一項職務的行為特點，建立 PDP「工作模式」。 評比申請者。 根據行為方面的「工作模式」，評核申請 者對工作的適合度。 選出並任用最適合人員。