2.1-建.筑企业的组织结构.pptVIP

2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 6.多维立体型组织结构 适用：最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 图2-6 多维立体型组织结构图 * ryryrgh 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 7.网络型组织结构 优点：使企业减少行政开支，具有较强的应变能力。 特点：将企业内部各项工作（包括生产、销售、财务等），通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。 缺点：总公司对各承包公司控制能力有限。 * ryryrgh 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 7.网络型组织结构 图2-7 网络型组织结构图 * ryryrgh 2.1.2 建筑企业的项目组织形式 1.项目组织的概念 项目组织：项目组织是为完成项目而建立的组织。由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。 项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。 2.项目管理组织机构设置原则 （1） 目的性原则 （2） 精干高效 （3） 项目组织与企业组织一体化原则 * ryryrgh 2.1.2 建筑企业的项目组织形