企业安全标准化体系的建立与保持（ 42页）.pptVIP

重点2： 领导是关键； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点3： 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点4： 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点5： 适应企业发展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现安全生产标准化管理的 根本标志。 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 建立、保持安全管理体系的几个“关”： 意识关 管理关 各自为政关 持续改进关 要融合，不要凑合、捏合 要真做，不要“假唱” 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 “三全”： 1. “全员”——全员参与、全过程参与 ☉ 全员培训 ☉ 全员参与危险源辨识/环境因素 ☉ 全员参与“协商与交流” 2. “全面”——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环”…… 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 3. “全过程”——全过程控制： ☉ 从培训开始