企业部门职能设置分析管理范文.pptVIP

4.2商品中心----商系部职能（2-1） 职责描述 主要职责 计划预算 1、分析年度采购计划的准备工作 2、编制部门费用年度预算 制度流程 3、制定商系部规章制度、工作流程、标准 订单管理 4、负责产品的订单管理，产品的合理配置 叫货管理 5、负责门店的叫货管理 6、负责与门店的协调对接，及时了解门店的供需情况 信息管理 7、商品、供应商信息的录入与维护 商品管理 8、按照年、季、月度对新商品销售情况进行数据分析 9、为新产品的引进、推广、维护提供相关数据分析 10、 为年、季、月度商品停供及淘汰提供相关数据分析 11、促销期间的销售数据分析，总结成功和失败的结点 12、 为年、季、月“周有一鲜”新品促销计划提供相关数据分析 13、滞销商品的数据分析 4.2商品中心----商系部职能（2-2） 职责描述 主要职责 商品管理 14、商品淘汰的建议 促销管理 15、促销活动的建议及信息跟踪 市场调研 16、按季、月、周对市场商品及信息进行数据收集分析工作 （结合公司内部销售情况对同领域的竞争对手进行进行数据分析） 17、 建立并维护公司商品信息数据机制，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略 陈列管理 18、对商品品类价格带分析进行陈列的确定 19、定期对商品陈列进行品类、品项分析 20、定期到门店进行陈列是否合理进行跟踪 库存管理 21、负责对库存进行有效的控制，实现安全