企业的精益战略-推进TPS革新企业管理-佐佐木元.pptVIP

佐佐木元 SaSaKi Gen 日本中产连执行理事 ChuSanRen Enterprise CenterExecutive Director 企业的精益战略～推进TPS革新企业管理～ 佐佐木元·日本中产连执行理事 2007年11月16日 第4届中国制造业管理国际论坛 （现金流经营＝高速周转经营＝价值的周转经营） * * 企业问题解決 目标　　设定 问题　　解决 结果 原因 逻辑性 　ＩＱ※ 人,关系,行动 ＥＱ※ 形式知(skill) （经验知） 事例研究 （标杆学习） Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ行动 Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ行动 25％ 75％ 16％（平均）、57.5％（最大） 智商（思考力） （专业性指数） ＜ content ＝内容条目＞知识力量 ＜PROCESS＝行动过程＞智慧积累 情商（ＰＭ指数） 目标设定的巧拙(贴切度)对业绩影响巨大 标准化?共有化 积极性（动机） 解决: 解开缠绕的线团 (整流) 场，间，和，相，变化和循环。 过程管理的焦点在此；TPS的强处在此。 （标准作业是管理的真髓） （方针展开） ＳＱ※ ①专家类型 ②医患类型 ③过程咨询指导类型 IQ是Intelligent Quotient的简称。 EQ是Emotional Quotient的简称。 SQ是Social Quotient的简称(派生于EQ)。