石化行业-行业分类→如何做好新时期班组建设和班组长队伍建设工作（ 83页）.pptVIP

如何做好新时期班组建设和班组长队伍建设工作 主要内容 如何做好班组长队伍建设？ 新时期班组建设 一、天津石化班组建设工作特色做法 天津石化班组建设工作特色做法 天津石化班组建设工作的特色做法 领导重视，机制完善 目的明确，主题突出 规范考核，突出实效 动静结合，典型引路 天津石化班组建设工作是以班组达标竞赛活动为载体开展的，实行党委领导、工会牵头、上下联动、分层实施的活动体制，建立了以基层为主定期检查考评和分层验收、分级选树的竞赛机制。 天津石化一直把班组建设工作当作企业日常管理的重要任务，当作加强企业“三基”工作的重要内容，明确班组建设以加强班组基础管理和现场管理为重点，以提高班组整体素质为目的。公司根据不同时期、不同阶段的重点工作要求，确定班组达标竞赛活动的指导思想、目标以及具体活动措施。 根据公司生产特点，以安全生产、“三制两纪”、基础管理、成本核算、自身建设五个方面明确各级考核的内容、规范考评的标准。考评工作从实效出发，建立了以基层考评为主分层验收、分层选树的考评机制，提倡各单位开展各具特色的班组达标竞赛活动。 在开展班组达标竞赛活动的基础上，持续开展班组建设建设理论研讨、标杆班组选树和经验交流活动。鼓励大家积极探索加强班组建设的新方法，推广班组建设的新经验。 班组特色做法 1明确九大员职责 讲、学、论