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如何成为卓越导者
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的
管理者
如何成为卓越的管理者
序: 追求卓越的基本要素
1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析,但不会被那些现象蒙蔽。
汤姆·彼得斯(Thomas
)和罗伯特 沃特 它们的行动原则是:先做、再修改,然后再尝试。
Peters ·
曼(Robert H.
Waterman )在合著的 2.贴近顾客:从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
《追求卓越》中总结了 信用卓著的可靠产品――不但能用,而且还用得很舒服。具有创新精神的公司
成功公司(有创新精神 总是从顾客那里得到有关产品方面的最好想法,这是不断地、有目的地倾听的
的优秀企业)的八大特
点。 结果。
3.自主创新:这类企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才。它们
不限制员工的创造力,支持有实际意义的冒险,支持员工试着去做一些事。
4.以人促产:尊重个人,人人参与,每个人都是提高产品质量和劳动生产
力的源泉。
5.价值驱动:IBM的托马斯·沃森说:“一个组织的基本哲学思想对组织的作
用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”
6.不离本行:优秀公司的产品几乎都沿着它们所熟悉的方面扩展,很少进
入它们未知的领域。
7.精兵简政:这些企业没有一家实行复杂的矩阵结构。它们的组织形式和
系统简单明了,上层管理人员尤其少。
8.宽严并济:自主权下放到基层,但重要问题实行严格的中心控制。
如何成为卓越的管理者
课程
第一部分 员工—卓越的动力
第二部分 追求卓越的战略
第三部分 追求卓越的技能
第四部分 展望
如何成为卓越的管理者
日程
第一部分 员工—卓越的动力
第二部分 追求卓越的战略
第三部分 追求卓越的技能
第四部分 展望
第一部分:员工 卓越的动力
第一部分:员工 卓越的动力
第第一一部部分分::员员工工 卓卓越越的的动动力力
—
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如何成为卓越的管理者 ——
关键问题
第一章企业文化
第一章企业文化
第第一一章章企企业业文文化化
�
企业文化的定义:企业文 1. 每一位雇员对经营原则清楚并受其鼓舞吗?
化是能影响企业全体雇员
思想和行为的价值准则和
信仰。 2. 如果因为坚持这些原则而处于不利地位,你还会坚持吗?
�第二章 员工敬业精神
3. 你的价值标准和信仰能使你对顾客的需求尽快做出相应反
应并能不断改进吗?
4. 你真的认为应该满足利益相关者的需求吗?
5. 你心目中的组织是什么
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