第二十二节：工程易发生问题及控制要点.doc

工程易发问题、控制要点及控制的措施 一、进度控制 监理价段 易发问题 控制要点 控制措施 针对性建议（从设计业主方管理方面） 开 工 准 备 阶 段 1.设计进度与施工进度不协调造成施工等待图纸。 2.地下埋设障碍没清除，地上高压线没有及时处理等会影响修改设计。 3.建筑红线高程提供不及时。上述问题都会严重影响施工开展。 1.设计进度计划施工进度计划。 2.现场开工条件。 1.协调设计进度的以适应施工进度计划。 2.审查现场施工条件，临建水电。 3.开工前清除地下地上障碍物。 4.及时提出建筑红线程高程为开工创造条件。 1.若分期出图时，最好基础图一次出完，避免施工等图，沿误工期。 2.若场区地下有障碍物，在委托勘察时，注明要探明地下管线确切为位置，走向以便设计考虑，否则施工时发现，修改设计影响进度。 地 基 / 基 础 工 程 1.放线错误。 2.出现坍方。 3.超挖。 4.地质情况异常。 5.供料不及时。 6.施工设计修改。 上述问题都严重影响施工进度。 1.认真熟悉图纸。 2.认真阅读地质勘察报告。 3.施工进度计划。 4.材料供应进度计划。 5.人力资源计划。 6.资金注入计划。 7.基础工程验收。 1.复测建筑轴线，高程，使之不发生错误。 2.发现地质异常迅连探明情况，及时反馈设计单位。 3.审查施工进度计划与材料供应进度和人力资源计划与资金注入的协调整。 4.注意基坑放坡，护坡，排水，发现问题及时整改。 5.及时组织基础工程隐蔽验收。 1.在委托地质勘察时，要注明，发现软质土层时，务必探明其分布、范围、深度以备设计考虑基础方案。 2.材料务必确保供应且按设计规格提供。 3.建设资金务必按进度及时拨款。 4.设计方案不要轻易修改。 主 体 及 围 护 工 程 1.施工等料、钢筋等。 2.技术工人数量不够。 3.设计图纸错误。 4.模板不够周转不开。 5.施工管理水平差。 6.施工过程常发生功能改变的设计修改。 上述问题会影响施工进度。 1.月施工进度计划。 2.月施料供应计划。 3.人力资源计划。 4.审阅图纸。 5.施工管理。 6.主体工程验收。 1.加强审核施工进度计划，并协调材料供应计划，人力资源配置计划。 2.建立周形象进度检查制。 3.加强对施工的程序化管理 1.设计单位派驻场设计代表，发现问题及时解决。 2.业主派专人协调施工中出现问题，接到地度予警报告后，及时协调。 3.设计方案轻易不要修改。 楼 地 面 工 程 1.结构质量交接验收责任不清，不具备条件，仓卒施工。 2.不认真看图，弄错不同房间地不标高。 3.500线弹线有误。 上述问题都会影响进度。 1.主体结构验收完毕。 2.楼面标高。 3.500线。 1.主体结构已经验收质量合格，具备做楼地面条件。 2.检查500线标高所依据的标准。 3.注意楼梯间与各房间的地面高差。 屋 面 工 程 1.屋面施工过程容易遇到雨淋，会影响施工进度。 1.保温层 1.屋面施工过程要准备好防雨措施。 2.尽量避开雨季施工。 3.采用憎水保温层。 4.屋面按设计置留置排气孔。 1.屋面保温层设计上最好采用憎水材料。 门 窗 工 程 1.门窗尺寸与洞口不符。 2.门窗成品质量劈棱、窜角、翘曲不平、偏差超标，严格划痕，处理色差大。 3.安装质量差。 上述影响施工进度。 1.门窗成品质量，运输包装。 2.门窗安装。 3.窗密闭性要求。 1.提前门窗成质量检验及运输包装，不合格产品及进退换。 2.加强对门窗材质验验收。 3.加强留洞尺寸检查。 4.对门窗堆放运输加强管理。 5.做好专项检测。 装 饰 工 程 包给民工建筑队，质量差，问题多，出现问题整改返工量大，延误工期。 分包工程队资质，技术力量。 1.审查分包施工队资质。 2.监督施工单位按施工顺序和流程施工。 3.加强管理。4.施工队技 术水平不行时，建议撤换。 室 内 给 水 1.配合土建预留洞，预埋套管。 2.易与其它管道标高相碰。 3.管材特别是阀门的质量。 1.注意与其它专业配合。 2.检查施工单位的进度计划。 3.进场材料是否符合设计要求。 4.做好水压试验。 5.做好设备及器具的采购。 1.做好施工图会审。 2.没有特殊情况，不要随便改变使用功能。 3.给水设备及卫生器具的进场时间表要做好，以免影响安装。 室 内 排 水 1.配合土建做好预留洞。 2.注意管材是否符合设计要求。 3.管道坡度是否符合要求。 1.检查施工单位进度计划。 2.检查管道度。 3.进场材料验收。 1.做好施工图纸会审。 2.做好通水试验。 室 内 采 暖 1.散热器组对每组试压。 2.散热器及管材防腐除锈。 1.检查施工进度计划。 2.水压试验。 3.管道坡度。 4.进场材料。 1.做好施工图会审。 2.散热