员工上岗考核.docVIP

岗位培训考核制度 （直接生产人员） 岗位培训考核目的 为了提高操作员、检查员工作绩效，评核是否达到岗位技能要求，提高岗位工作技能，采用考核方法确认员工的岗位技能。 上岗培训考核方法 新员工在入厂前三个星期，其直接上级负责人在工作现场对新员工进行培训，入厂后的第四周，培训员通知考核员进行岗位知识现场考核。 转岗员工在调岗日期起二周内，其直接上级负责人对其进行上岗培训，第二周培训员通知考核员进行岗位知识考核，考核内容方法不变。 老员工持续性考核周期为半年，规定6月份/12月份在现场考核，内容同上，目的是维持员工的工作技能。 考核内容主要是操作手法、次品认识、仪器使用、报表填写、岗位职责、操作指引、岗位安全等。培训员同每个考核员现场记分，完成上岗培训记录表。 题库由各部门准备，交到培训组保存，每月第四周培训员从题库抽题给考核员，跟进考核过程。 考核员来自佳城、DELL、LICO各部门，名单由部门提供，要求工作经验在半年以上，由人力资源部、品管部、生产部组成跨部门小组进行岗位知识考核。 评分原则 评核内容由四部分组成，总分100分，每部分占25分，考核员打分评核最后结果由培训员计。 考核对象 针对以下职位：操作工、检查员、品管员 评分结果 考核结果在每月最后两个工作日通知给部门经理，为试用期合格判定提供依据。60分以上为合格，60分以下给予一个月后复考机会，如仍不合格，开除处理。附上《上岗培训考核表》 岗位培训考核记录表 （操作工） 部 门： 姓 名： 工 号： 职 位： 入厂日期： 考核日期： 培 训 内 容 考 核 内 容 考 核 方 法 分 数 配 比 考核负 责部门 考 核 成 绩 考 核 员 签 署 岗 位 知 识 岗位职责 口试 25分 生产部 技术员 主管 操作指引 岗 位 操 作 双手操作姿势 实操 25分 生产部 技术员 主管 机台安全知识 口试 实操 机 器 保 养 保养点认识 实操 25分 生产部 维修主管 正确操作方法 实操 次 品 认 识 挑选混有6种次品以上的产品给员工辨别 实操 25分 品管部QE 培训员签 收 总分 岗位培训考核记录表 （检查员/品管员） 部 门： 姓 名： 工 号： 职 位： 入厂日期： 考核日期： 培 训 内 容 考 核 内 容 考 核 方 法 分 数 配 比 考核负 责部门 考 核 成 绩 考 核 员 签 署 岗 位 知 识 岗位职责、流程 口试 25分 品管部QE 操作指引 报 表 填 写 准备日常报表一份，考核填写正确性 实操 25分 人力资源部培训员 次 品 分 析 准备6种次品样品给予分析 实操 25分 品管部QE 仪 器 应 用 准备测量仪器和被测产品，考核仪器使用方法 实操 25分 品管部QE 培训员签 收 总分： 上岗培训考核制度 （非直接生产人员） 一、上岗培训考核目的 使新入职转职非直接生产人员达到各岗位要求，采用考核方法对其岗位技能进行监察与跟进，从而提高工作绩效。 二、上岗培训考核方法 每个部门选派一位有本岗位工作经验一年以上的同事，负责培训本部门新入职转职非直接生产人员，培训内容包括岗位知识、指引、流程、安全知识和须知的操作软件、报表。 培训员在非直接生产人员入职第一周第五个工作日，通知人员在培训室统一进行笔试，笔试内容包括本部门操作流程、岗位职责、报表知识，岗位安全知识。 考核员由部门选定，要求工作经验在一年以上，对操作软件（AUTOCAD、MRP）进行实操考核，培训员陪同现场打分。 题库由各部门准备，统一保存在培训组，考题由培训员从题库抽取。 总评分由培训员统计，考核成绩在入职第六个工作日告之部门。 三、考核对象 针对以下职位：技术员、工程师、文员 四、考核结果： （1）60分为合格，60分以下第二周进行复考，如仍