安全生产管理制度及各种安全技术操作规程.docVIP

项目安全管理制度 为贯彻“安全生产、预防为主”的方针，及时发现现场存在的安全隐患，和改善生产条件和作业环境，创文明工地，落实各自的责任制制定项目安全管理制度： 一、安全生产工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针；广泛宣传党和国家的有关安全生产的方针、政策、法令；对职工进行劳动保护，方针、政策教育，思想政治教育，劳动纪律教育，安全技术知识教育；对进场的工人特殊作业人员必须认真全面做好安全教育培训，要使每一位员工都懂得安全生产的重要性和各自的安全责任。 二、项目安全员必须根据施工进度现场安全生产日常巡视和施工现场的安全防护设施检查，班组兼职安全员必须认真负责、协助专职安全员的工作，严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长作好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。 三、每一天安全值日员安全检查，项目部安全值日员每天必须对本工地各施工部位进行安全检查、巡视，发现安全隐患及时向项目经理汇报，并组织人员进行整改，将检查整改情况记入安全日记。 四、项目安全领导小组，现场管理人员参加由项目部组织的安全旬检，每旬对本项目工地进行安全检查。对检查存在的问题必须定人、定时间、定措施整改，并将检查和整改意见记录在工地旬检记录表中。 五、项目部不定期、突击性、专业性、季节性和节假日安全检查，项目安全领导小组检查人员相关责任人应根据工地安全变化情况实行动态管理。项目安全防护要定专人负责实施，根据施工进度安全防护人员要满足施工要求做好“三宝、四口、五临边”的安全防护并做好每一天的安全防护设施巡视和维护，施工用电符合规范要求，施工机具用电必须符合“一机、一漏、一箱” ，确保安全生产万无一失。 六、项目部必须制定特殊工种的管理制度，特殊作业人员必须经过有关部门教育、培训、考试合格、持证上岗，特殊作业人员每日必须对所负责的设备、工作进行巡视检查，严格执行操作规程，发现异常停止施工及时上报并做好维修记录。 七、项目部要定期召开安全形势分析会，对平时检查、旬检、安全检查情况进行分析、查找存在的问题，对查出的隐患应立即整改，对不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定时间限期整改，在隐患未排除前必须采取可靠的防护措施确保安全生产。 八、 开展现代科学安全管理，采用安全检查表，推行安全目标管理、全面安全管理、安全评价、事故分析等工作，使项目部安全管理工作逐步实现科学化、标准化。制定完善的项目安全规章制度，确保项目的安全生产，促进项目安全管理和施工管理上档次。 施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度 为了加强项目的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。 一．施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。 二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章后方可实施。 三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。 四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。 五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。 六．基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。 安全技术措施计划执行制度 一．本着“安全第一，预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。 二．施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。 三．材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，保证施工的顺利进行。 四．材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作认真做好，并做好记录。 五．安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。 六．各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡查。 安全检查制度 1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。 2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。 3