外理公司人员绩效考核方案设计研究.pdfVIP

A外理公司人员绩效考核方案设计研究 第1章绪论 1．1问题的提出 A外轮理货公司隶属于A港集团有限公司与中国外轮理货总公司，是专门从事 国际、国内船舶件杂货及集装箱理货、集装箱装拆箱理货、进出口货物计量和丈 量、监装和监卸、货损和箱损鉴定等业务的具有公正性、服务性、国际性和涉外 性的专业理货公司。公司的前身为中国外轮理货总公司A分公司，是中国外轮理货 总公司在全国各口岸的分公司之一，目前公司拥有各机制员_T_648人。公司集理货 生产、管理应用、辅助决策和对外服务于一体的综合信息管理系统，公司代表船 方、货方及其他客户，办理货物交接，提供多方位的理货服务。 依据本人在A外理公司的实际工作经历的总结，公司的员工绩效管理体系和 管理制度存在着一些问题，公司的绩效考核方案没有将个人的员工利益和公司战 略目标结合于一起体现在绩效考核方案中，而仅仅局限于个人业绩的考核上。这 些都影响到公司员工的工作热情，阻碍了员工工作创造性的发挥，从而在一定程 度上影响了公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司 员工绩效管理体系进行诊断和改进对发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着 重要的现实意义，也是实现公司战略目标的一个重要手段。