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                同;第一部分:三河市场状况与五龙宾市场规划策略
    1、三河市场基本情况分析
      2、五龙宾三河市场现状分析
      3、三河市场的驱动模式与资源要求
      4、五龙宾“品牌-市场”建设规划
      5、三河市场媒体投入组合
      6、各类代表品牌竞争状况综述
第二部分:三河市场策略与策略构成
第三部分:三河市场相关执行方案
      1、消费者盘中盘运作策略
      2、三河市场执行方案
      3、主题促销活动设计方案
;1.1  三河市场基本情况分析;1.2 五龙宾三河市场现状分析;1.3  三河市场的驱动模式与资源要求;1.4 五龙宾“品牌-市场”建设规划;1.5  五龙宾三河市场主导提升策略;1.6 三河市场媒体投入组合;1.7 各类代表品牌竞争状况综述;1.8   竞争品牌优劣势分析;1.9 消费者分析;2、三河市场策略与策略构成;五龙宾三河市场切入的策略;3、三河市场营销规划策略;营销合作模式优化执行策略;营销组合策略——价格策略;营销组合策略——促销策略;传播手段选择:
终端传播
产品陈列展示传播→要求产品造型陈列;
形成生动化;促销小姐:面对面介绍传播;
促销小姐的现场说辞;
促销品:圆珠笔、台卡等;
Pop:条幅、海报、吊旗(牌) 、易拉宝
户外形象传播:
精选线路较好的公交车,做整车的车身广告。
为名酒名烟店制作店招和灯箱。;传播手段组合
根据企业资源投入状况,各种传播手段根据以下次序排列:
终端传播
软文传播
车身广告
店招及灯箱广告
终端物料
印刷类:产品单页、吊旗,产品画册
制作类:台卡、桌布、易拉宝、促销服、条幅。
采购类:打火机、烟缸。
文字类:促销小姐讲解说辞,与软文文稿;组织机构运作方案;资源投入预算;消费者盘中盘——操作部分;消费者盘中盘——操作部分;消费者盘中盘——操作部分;消费者盘中盘——操作部分;消费者盘中盘——操作部分;品鉴会实施办法;大客户管理制实施办法;消费者盘中盘——组织部分;消费者盘中盘——管理部分;消费者盘中盘:资源部分;促销执行方案——针对核心酒店;针对酒店老板的促销
活动主题:携手五龙宾,畅销畅游
活动对象:凡已铺进五龙宾的所有酒店老板
活动时间:2007年11月01日—2008年1月30日
活动主要内容:
凡酒店每月销售均达到目标量,均可享受香港迪斯尼双飞三日游的旅游机会(价值3000元)一名或者苏州水乡双飞三日游(价值1500元)一名
凡只要达到目标销量要求,均可享受到免费旅游的机会,每月公布一次,可累计获奖次数。且获奖的机会也可折合成同等价值礼品返还。
目标销量要求:特A类店实际销售200瓶/月;A类店实际月销售100瓶/月。(只计算红精品和经典贵宾)
费用预算:(5×3000+10×1500)×3=9万
活动酒店,单瓶投入15元/瓶;促销执行方案——针对核心酒店(续);促销执行方案——针对核心消费群;酒店刮卡促销
活动时间:11月15日—12月15日
活动主题:贵宾用酒,畅饮五龙宾
活动目的:
营造新品上市消费氛围
刺激终端目标群体尝新消费
快速提高产品知名度,并赢得消费者的好感。
活动酒店:所有有促销员的酒店终端
活动内容:
消费者只要在酒店由促销小姐推荐并消费一瓶酒,就可获得由促销员发放的刮刮卡一张,现刮现得。
奖项设置:
一等奖3名,数码相机一部;(2000元)
二等奖100名,品牌皮具礼包一个;(80元)
三等奖1800名,五龙宾礼品一个;(15元)
四等奖3000名,五龙宾打火机一个;(4元);具体操作办法:
根据预期销量,每天给促销人员配置一定数量的刮刮卡,消费者每消费五龙宾一瓶,便发放刮刮卡,消费者即刮即中。
奖品发放程序
刮中三等奖的均当时由促销员将礼品赠送给消费者,并收回刮卡(促销员根据每天预期销量,配备一定数量的奖品自行携带管理);
如是刮中一等奖、二等奖,消费者将手机号码、姓名留给促销员,促销员将之传达给经销商,由经销商派专人将奖品送给该消费者,将刮卡收回,并要求消费者签字确认。;促销执行方案——针对核心消费群(续);节庆促销
年夜饭赠酒活动
活动范围:挑选10家旺销酒店
活动时间:大年三十
活动目的:利用酒店年夜饭消费这一特殊机会,以免费赠酒赠春节大礼包的方式实施渗透,并赠春节贺岁大礼包,增加品牌好感度与亲切度;
活动内容:于春节前确定一批重点高质量的酒店,年夜饭消费时每个包厢客人只要消费五龙宾均赠送红贵宾一瓶,客人如消费两瓶以上,再赠送春节贺岁大礼包一份。
操作要求:
礼品均由促销小姐赠送。
赠送礼品后,促销小姐均需对客人进行登记。并做好销量动销表。
每家酒店限赠送20瓶,礼包20个。
费用预算:礼包(50元)50×20×10=1万元。红贵宾200瓶;圣诞狂欢神秘礼品大派赠
活动范围:甄选10
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