物流经营管理-组织设计组织架构、部门职架构定岗定编工作方案（马总修改）(_37页.pptVIP

近期公司构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿） 公司简介 重庆奥投物流有限责任公司跨行业经营的大型民营企业，简称公司。 主要业务涉及实业投资、房地产开发、酒店产业、融资贷款、建筑施工、商贸流通、科技开发、文化教育产业等。 公司旗下有重庆奥投物流有限公司公司、重庆奥投科技有限公司、重庆市全毅建筑工程有限公司、重庆佳文投资有限公司、重庆顺智商贸有限公司、重庆鼎盛汽车部件制造有限公司等八余家公司及子公司。 重庆市全毅建筑工程有限公司被中国房地产开发商协会等列入房地产诚信品牌综合实力企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。 奥投物流坚守以人为本的绿色开发理念，注重对物流科技开发投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业的征程上不断进取，永葆长青。 战略变化和经营环境的变化使公司有必要建立并逐步加强公司的管理方式 岗位设计原则 因事设岗原则（以事设岗、以岗定人） 整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能） 最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力） 规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地） 客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求） 一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况） 岗位设计考虑的主要工作 1、主要工作 平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具 为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具） 3、能力要求 做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核 岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。 6、工作量 这个岗位需要处理多大的工作量？ 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置 奥投集团（近期）组织结构方案： 本制度的主要内容 综合办公室功能描述 综合办公室功能描述（续） 综合办公室功能描述（续） 经营管理部功能描述 投资开发部功能描述 投资开发部功能描述（续） 投资开发部功能描述（续） 财务管理部功能描述 财务部审计功能描述（续） 财务部审计功能描述（续） 财务部成本控制功能描述（续） 工程项目部功能描述 工程项目部功能描述（续） 工程项目部功能描述（续） 本制度的主要内容 公司近期定岗定编工作的设置规则 公司岗位设置与人员编制情况汇总（约） 本文件的主要内容 其他的工作明 不断熟悉、掌握公司的人员信息、结构及项目人员、工程情况，对公司的整体有个理性的认识 尽快熟悉办公场所（东三环）工程装修的施工进度、协调集团统一配备的办公设备、用品及确定办公场所的搬迁事宜（拟定时间、租车等） 掌握公司现有人员的人力资源概况（社保、薪资、招聘等的方式、地点、程序） 两周内拟定出公司的行政、人事管理制度（大纲） 两三个月后，希望对公司整体业务工作有个新的梳理和整体调整意见 总经理功能描述 奥投物流办公室值日排班 * * 奥投物流 刘忠娅 2013年3月9日 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务 企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日常事务 现阶段—成长阶段 (1) 简单组织 松散不规范 兼并、收购 企业战略变化 经营环境变化 (2) 功能型组织 规范化管理 (3) 事业部型组织 授权、协调 (4) 创新型组织 优化、协作 协调、战略管理 加强共享职能 单一产品/区域市场 多元产品/跨地区市场 跨行业/跨国家地域 初期 成 长 成 熟 再 兴 多品牌/跨行业 奥投集团 企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？ 明晰业务战略 企业治理结构；公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理 人才测评；能力管理 部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理 岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核 职能架构；薪酬福利 确定管理模式 设计组织架构 战略层面 岗位设计分析 岗位评估 人岗匹配 运营层面 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置 投资开发部 工程项目部 综合办公室 总经理 董事长 经营管