两区技术方案设计.docxVIP

1项目组织机构及人员岗位设置1.1项目组织机构为高校高质完成两区划定项目，在项目启动之前，公司提前组织培训相关实施团队，确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两区划定团队可以快速到位，工作到组，责任到人。图 五2项目组织架构图项目主要人员岗位职责项目经理项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。项目经理主要工作有：（1）组织制定项目工作计划和具体实施方案；（2）监督执行工作进度，掌握项目质量；（3）人员管理及日常工作安排；（4）沟通上级部门，交流友标关系，处理内部关系；（5）及时处理临时状况。外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为：处理对村关系；收集整理外业资料；开展测绘工作；处理其他外业工作。外业资料组 资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：（1）收集项目实施中所需的各种资料和材料；（2）整理、整合、保存收集的材料；（3）对接内业，提供相应资料，提出建议。测绘实施组 实施组由测绘相关专业的专业人员组成，主要处理：外出进行测绘作业；现场处理外部关系。公关组公关组由我公司人际关系专员组成,主要负责：协调招标方关系，将招标方要求反馈给项目经理；协调与乡级政府、村级组织的关系，确保其他各组工作顺利进行。协调周边标段关系，保证互帮互助。内业分队内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成，主要职责为：（1）数据库建设、维护及合库；（2）后期档案归档、维护、保存。数据组 数据组由我公司专业的技术人员组成，主要负责：数据库建设及维护；处理外业测绘的数据；为其他各组提供数据支持，制作输出相应的成果；数据库合并及质检。档案组 档案组由我公司熟悉档案业务的人员组成，主要负责：交接外业提供的材料，进行归档整理；整理保存项目实施过程中的各种资料及材料；为其他小组提供相应的资料；后期档案的汇总、整理、保存。项目进度计划与措施项目进度计划我公司严格按照招标方要求制定工作计划，保证项目进度合理，项目完成顺利：130日内全面完成两区划定项目，50日内完成外业测绘工作；边测边建库，100日内完成内业建库工作，130日内结束档案整理及数据库合库质检及项目验收。项目进度表序号任务阶段计划任务完成时间1资料采集根据周口项城的实际情况，收集土地确权、基本农田、土地利用状况等相关数据和成果资料。项目开始后三日内完成2数据建库处理根据收集的数据建库，利用软件，对数据进行分析处理，查找变更土地使用状况的土地，输出成果项目开始后十日内3外业测绘根据内业的成果，进行实地调绘工作，采集相关数据，进行汇总项目开始后50日内4数据维护根据原有资料，结合外业采集的数据，进行数据修正，最终完善数据库项目开始100日内5档案整理及数据质检根据最终数据，完成档案归档整理，同时进行数据库质检工作，完善最终数据项目开始130日内保障项目工作质量和进度的措施按照政策规范及招标方要求，为了保证项目高效高质完成，我公司从实际情况出发，实事求是，制定相应的制度来保障项目进度：科学合理的项目实施计划 时间紧，任务重，为了保障质量，按时乃至提前完成项目，一套行之有效的方案是前提。根据总体时间安排，我们将目标任务细化到每个分队每天、每周、每月应该达到的分目标，再由各分队再将各自的目标细化到个人每天的工作量。确保每天的工作效率达到要求。与时俱进的培训办法 磨刀不误砍柴工，我公司在项目开始之前提前对团队，对个人进行严格培训，力求团队默契，个人业务过硬。另外团队根据实施情况，每周日对计划进行修正，对员工进行培训，进行内部交流学习，共同进步，力求能最科学、最大效率按时完成项目。行之有效的激励方案 要想马儿跑得快，激励政策不懈怠。为提高员工工作积极性，提高工作效率。我公司制定多种激励政策：一、对学习态度好，工作效率高，工作质量高的员工提高工作底薪，按工作量发放奖金，多劳多得；二、每个月对员工进行业绩考核，对工作效率低下，学习态度好的员工进行鼓励或者调岗；三，考核期内严重拖慢工作进度，态度不正，效率低下的员工，予以辞退。四、人文关怀必不可少，定期组织员工活动，进行内部交流，外出旅游聚餐，加强员工之间沟通等。五、与公司其他同类项目的团队进行竞争，竞争胜利发放奖励。严格要求的控制举措 严格控制工作的各个环节，组织内部自查、互查，对工作成果定期定时进行整理检查保存，确保项目不出错、不紊乱、不丢失，高质量完成项目进度。人员安排及设备安排项目人员安排根据项城实际情况，我公司计划安排项目经理1名，技术负责人1名，质量负责人1名，各小组工序的相应负责人共5名，专职检测人员1名，各小组队员共10人，具体安排如下：项目所需设备安排根据项城工作及人员计划，我公司计划投入办公电脑设备10台，打印机4台，RTK2台，固态硬盘8个，软件设备8套。两区划定工作流程图 根据工作要求，公司制定了以下工作