秀客演艺互动众筹平台商业计划书.pdfVIP

秀客SHOWCOS 揭开帷幕 ，繁星满天 raise curtain, launch star 目录 创新点 思路 可行性 基本参数 执行 为什么是我们 盈利模式 后续计划 融资 目标 第一阶段 ：中国文化项 目走出去 Demo 创新点 • 商业模式 • C2B众筹模式、消费端发起项 目邀请、参与周边产品开发 • 产品设计 • 围绕不同消费情境社交圈子打造项 目方 -项 目方 -支持者 -支 持者的生态关系链条 • 技术壁垒 • 文化产业大数据模型 ：社会网络和协同过滤的推荐问题、关联式社交 模式下用户众筹模型、利用大数据对用户人群进行画像分析策略。目 标 ：延伸和增量预测周边产品实现大规模定制、文化娱乐产品O2O线 上线下转化、挖掘潜在消费人群及消费需求揭示长尾效应 （所有非流 行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场 ） • 终极 目标 • “聪明地运送全世界天才到需要Ta的任何地方” 思路 • 一切从消费C端出发 • 除了工作、学习时间 ，其他一切时间是属于娱乐的 • 独 自 ，或和恋人、朋友、家人、商业伙伴 ，消费时间 • 消费端决定把时间和金钱交给谁 • 文娱演艺按照C端 “走心”情境分类众筹 ，而非传统歌舞等分类方式 • 众筹是筹人 ，赞助的人、对内容有共鸣的人、围绕圈子一起来的人 • 小众文艺适合打造高端社交模式 ，例如画展拍卖酒会 • 大众娱乐适合结合吃喝玩乐狂欢模式 ，例如音乐节 • 海外华人消费习惯好、水平高 ，适合作为开始的市场 • 垂直于文化产业的大/厚数据 • 在线上发掘实现IP战略 ，逐步开发 自营业务贴牌巡演 • 最终可以实现 “聪明地运送全世界天才到需要Ta的任何地方” 可行性 • 应用领域 ：文化娱乐演艺、互联网金融、文化产业大数据 • 市场前景 ：美国文化产业 占GDP25% ，而我国仅2.75% ，万亿规模 • 第一阶段 ：中国优质文娱演艺项 目对美国600万、海外5000万华人华 侨、3亿美国人众筹推广 （美国己有万余所学校 ，将中文列入选修 ， 2020年建成50个海外中国文化中心 ），以及海外优质文娱项 目在估 值1020亿元的中国游客市场众筹 • 第二阶段 ：海外优质文娱演艺项 目中国本土市场众筹 • 第三阶段 ：无国界文娱演艺众筹 • 第四阶段 ：IP战略 ；贴牌巡演 ；线上传播 ；周边产品 基本参数 • 技术优势 ：众筹交互交易模型 ；国际文化产业大数据模型 ；法务支持 文化产品知识产权保护 ；支持线上消费端传播模式 • 创业团队 ：来 自Morgan Stanley、Condé Nast、Microsoft、 Google[x]、Bloomberg的众筹专家、一线设计师、科学家工程师 • 盈利模式 ：平台+广告+数据 执行 • 转化阶段 ：产品一期开发完毕 ，第一批项 目准备上线并积累用户 ；产 品二期开发中。已与部分优质项 目方达成初步合作意向 • 竞争分析 ：kickstarter、ticketmaster、eventbrite等海外众筹或票 务平台 ，不具备SHOWCOS双/多语用户界面、粉丝定制互动及大数 据分析工具、跨境项 目资源及筛选能力 • 实施方案 ：国际文化产业大数据模型研发、个性化交互功能设计、战 略合作宣传推广、建立跨境文娱演艺联盟 为什么是我们 • 李祎 创始人 CEO – 美国特许另类投资分析师 ，创业前为纽约摩根士丹利投资管理部定价委员会成员 – 2014年初受邀作为主讲嘉宾在巴曙松研究员金融政策研究 “连线华尔街”栏 目 作报告 “众筹——互联网思维下中小微企业融资创新模式” ，并作为评审专家参 与众筹出版 《智慧众筹——互联网金融早餐会》 ，吴晓