管理学罗宾斯9版中文附录15A 管理新创企业.pptVIP

选择合适的组织结构也是有效和高效率地完成组织活动的一个重要决策。企业创始最初，组织结构可能包括一个可以根据需要做任何事的人。随着企业的发展，员工应该可能被指引去执行创业者无法处理的某些职能或职责。 随着企业发展成为一个更复杂的结构，创业者必须分享决策制定和运营责任。此外，对组织很小时起作用的非正式和不稳定的氛围可能将不再有效。 创业型企业的组织设计决策围绕六个要素：工作专业化，部门化，指挥链，控制幅度，集权或分权的程度，规范化的程度。关于这六个要素的决策决定了企业是设计了一个更机械的还是更有机的组织结构。 * 随着创业型企业的成长，必须雇佣更多的员工。这带来了两个重要的人力资源管理问题：员工招聘和员工保留。 创业者寻找高潜力的员工，他们能够在不同的企业成长阶段执行多个角色；他们“参与”创业文化；他们有特别的能力，能自我激励并具有是符合性人才；而且他们能帮助发展创业的事业。虽然企业管理者往往倾向将人的技能与工作相匹配，但是创业者更关注人与组织的匹配。 薪酬是创业者处理那些稀缺而重要员工保留问题的手段。除了薪水和奖励以外，较小的创业企业还将薪酬看作心理报酬，学习机会和认可。而传统组织通常将薪酬视为货币奖励。 * 虽然找出所有创业者共有的独特的个性特征，就如认定领导的特质理论一样存在相同的问题——也就是说，能够识别所有创业者所共有的个性特质——但是，这并没有阻止创业的研究者列出相