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浅析工程项目管理在道路桥梁中应用 　　【摘要】随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。 　　【关键词】工程项目管理路桥施工 　　中图分类号：U445 文献标识码:A 　　项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。项目构成了社会生活的基本单元，项目开发的成败直接影响到一个企业或一个地区，甚至一个国家的发展速度和综合实力。实践证明，在经济建设领域中实行项目营理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。 　　1项目管理的意义和内容 　　项目管理贯穿项目实施的全过程，它包括项目的前期策划阶段、项目的实施阶段以及项目的收尾竣工阶段。对于我们施工企业来说项目管理的关键在于项目的实施阶段的管理，它是项目管理的重中之重，是企业核心竞争之所在，它关系到企业的长远发展。 　　1.1项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。通过对这一定义的分析，我们可以得出以下几点: 　　 项目管理的对象和任务都是一次性的。因为项目的管理对象是项目，而项目一般都是一次性的，也就是说，项目管理随着项目的设立而建立，项目完成了，项目管理的任务也就完成了。 　　项目管理的任务、职能是围绕着项目展开的。项目管理的职能与其他管理的职能是一样的，即对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 　　项目管理运用系统理论与思想。将任务组织为项目的目的就是将实现项目目标的责任和权力集中到一个人(项目经理) 或一个小组身上。项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求把这些任务和人员集中在一起，把他们当做一个整体对待，最终实现整体目标，这就是整体思想。 　　项目管理的职能主要是由项目经理来执行的。项目经理是采用项目管理的必要条件，没有项目经理，就没有项目管理。 　　1.2项目管理的内容 　　1.2.1范围管理 　　基本内容是定义和控制列人或未列人项目的事项，包括项目范围的界定、规划、核实和变更控制等。 　　1.2.2时间管理 　　时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程.包括具体活动的界定、活动的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。 　　1.2.3成本管理 　　成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。 　　 1.2.4质量管理 　　质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。 　　1.2.5人力资源管理 　　人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。它包括项目组织规划、团队建设、人员的选聘和项目班子建设等一系列工作。 　　1.2.6风险管理 　　项目在实施过程中可能遇到各种不确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要采取一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险控制等。 　　1.2.7采购管理 　　项目采购管理是为了从项目组织外部获取材料或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购规划、询价、采购及合同管理等项目工作。 　　1.2.8沟通管理 　　项目沟通管理是确保信息及时、准确地提取、收集，传播、存储及最终处置的过程。其内容主要包括沟通规划、信息发布和进度报告等。 　　1.2.9项目整体管理 　　项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组织部门而进行的综合性过程。其核心就是要在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以满足项目利益关系者的要求。 　　2路桥施工项目管理存在的问题 　　2.1施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。 　　2.2项目采购管理落后。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发。 　　2.3施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。 　　3加强路桥施工项目管理的措施 　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益