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浅谈增强消防部队年轻干部工作责任感 　　摘要：消防部队干部队伍结构的年轻化，知识化越来越突出。就如何发挥这些年轻干部在部队建设中的生力军作用，充分调动他们的工作积极性和主动性，增强他们的工作责任感、使命感，结合工作的实际谈谈自己的看法。 　　关键词：消防部队 年轻干部 工作责任感 　　随着公安现役部队院校、入警大学生队伍的不断壮大，干部队伍结构的年轻化，知识化越来越突出。如何充分发挥这些年轻干部在部队建设中的生力军作用，利用好他们脑子活、身体好、干劲足等特点，调动他们工作的积极性和主动性，增强年轻干部责任感、使命感，结合工作实际谈一点自己的看法。 　　 　　一、注重加强年轻干部的思想道德建设 　　一个人的理想信念、人生价值观决定着他的人生追求。要造就和培养新时期的干部警官，就要不断提高他们的政治理论水平和联系部队实际分析问题的能力，运用马克思主义的立场，观点和方法明辨是非，切实增强理想信念，实现高尚的人生价值观，确保政治合格、立场坚定。没有纯洁的思想道德，政治的坚定就缺乏牢固的基础。公安消防部队担负着繁重的执勤执法及社会抢险救援任务，与社会面接触广泛，灯红酒绿的负面影响随时都有腐蚀我们干部的危险，针对社会上的个人主义、享乐主义、和拜金主义错误思想的影响，务必要重视加强年轻干部的思想政治教育，使他们保持正确的人生观、价值观，大力弘扬爱国主义、艰苦奋斗的优良传统，切实加强胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”专题教育，增强法制法规观念和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线，使年轻干部做到拒腐蚀、永不沾。 　　 　　二、注重创造人才脱颖而出的良好环境 　　人才乃事业之本，高素质人才是部队现代化建设的主力军。如果选人用人过于看重资历，这种做法势必使“真金”被埋没，难以发光。选拔人才应该不拘一格，既要量才而用，又要敢于“破格”，让那些德才兼备的年轻干部脱颖而出。 　　一是树立扬长避短的用人观念。“金无赤足，人无完人”。创新型、知识型人才不可能“白璧无瑕”，尤其是年轻干部，有冲动、有闯劲，但经验不足，涉世未深，遇到困难和挫折产生不良反映都是正常的，这就是要求领导者要正确引导，帮助他们找到信心，更好地为他们搭建施展才华的舞台。 　　二是树立任人唯贤的观念。有些领导有个性思维定势：喜欢对自己言听计从的人，有先入为主的观念，而对那些敢于坚持自己观点，爱较真的人，即使有才也不怎么赏识。总感觉这种人不好领导，容易出事，给自己添麻烦。领导识人用人应以公心，坚持党性原则，真正启用思想过硬、作风正派、敢于开拓创新的人，不让那些搞不正之风、欺上瞒下、跑官要官得人得逞。 　　三是要营造栓心留人的良好氛围。在社会物质利益驱动加强，人才竞争日益激烈的今天，除了用共同的目标理想，事业追求凝聚人，用荣誉鼓励鞭策人外，还需重视运用适当的物质手段激励留人，激发官兵特别是优秀人才干事业的积极性、主动性。在这方面，不仅要想方设法为他们创造施展才华的良好工作条件，而且要千方百计为其提供良好的生活环境，努力为其解除后顾之忧，使他们能够专心致志地投身到事业中去。 　　 　　三、科学管理，严格从严治警的根本途径 　　从严治警要严得科学。管理工作是一门艺术，一个单位管理得好不好大不一样。俗话说“严师出高徒”，作为领导干部，要想让年轻干部在一个单位成为人才和主力军的作用，个人内在因素是一方面，管理也是一个不能忽视的方面，从严治警，缺乏实事求是的科学态度就严不到点子上。对在管理中不讲科学，不注重方法，盲目蛮干，简单除暴，不会做人的工作，不善于交心通气，不会做思想工作，使矛盾激化，就会抑制年轻干部的工作积极性、主动性。部队常常有这样的情形，在一单位像一条“虫”，而换了一个单位干得很出色，就像一条“龙”。为何有如此的天壤之别？科学管理是一个重要原因。只有做到科学管理，做到有纪律，上下一致，形成一个整体，才能出人才，出战斗力。 　　从严管理要严得可行。严格管理部队要尊重部队的自身发展规律，要办得到、行得通。离开可行性，就难以持之以恒地严下去，就会脱离部队。军队非讲纪律不可，纪律松弛市不行的，对于年轻干部，部分入警地方大学生要加强思想教育，启发自觉，管理要以思想为动力，用革命理论教育部队，作为领导干部要把握现代科学知识和现代管理知识，研究和解决管理方法，赏罚分明，激发年轻干部形成你追我赶的良好氛围，激发年轻干部的工作积极性。 　　 　　四、创新思维，开辟人才公平竞争的阳光通道 　　首先，要防止急功近利。对人才不能急于求成，人才走上一个新的岗位可能一时还不能完全适应，消防工作专业性、法律性比较强，或许一段时间内没出成果，这都是正常的。应当给他们一个适应过程，搞好传、帮、带，着眼于长远用人。其次，要防止舍近求远。从地方高校选拔、从外单位引进，是吸引人才的方法之一，但不是唯一