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完善企业成本管理对策 　　[摘要]随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式来提高本单位的成本管理水平。 　　[关键词]新观　念先进成本管理方法　成本信息有效性 　　(一)引进新思想。树立新观念 　　1.树立系统管理观念，实施全面全过程成本管理 　　企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。 　　2.树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平 　　企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立???本定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。 　　3.树立科技创新观念，坚持技术与经济相适应 　　企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。 　　4.树立以人为本的观念，打造企业凝聚力 　　人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。 　　(二)引进先进的成本管理方法 　　自20世纪初成本会计诞生以来，曾出现一系列传统成本会计方法。但是，传统的成本会计核算方法已不能适应当今日益激烈的市场竞争，为了给管理决策者提供更有用的信息，为了避免对企业不利的情况发生，作业成本法和目标成本法应运而生。 　　1.作业成本法 　　作业成本法是20世纪80年代由美国会计学者创建的。作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新.但是在作业成本法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。我们在肯定作业成本计算法具有显著优越性的同时，还必须看到它所存在的某些自身难以克服的缺陷，这样才能全面的认识它，才能使其在运用中发挥作用。 　　2.目标成本法 　　目标成本法是以市场为导向的成本管理思维。它以具有竞争性的市场价格和企业目标利润倒推出目标成本。“目标利润”体现了企业长远发展战略要求，而“竞争性市场价格”则体现了市场导向。目标成本的管理思想体现了以顾客为中心的原则，是一种先进的科学的成本管理方法，一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验，结合自己企业的实际情况，对传统的成本管理进行了改革、发展与创新，在实践中形成了自己的目标成本管理体系。目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，适用于产品设计阶段的产品成本的生产，尤其适用于制造业和服务业。它能够使企业的管理者事先制定出大部分产品的成本，能尽可能低的将成本保持在最低水平。虽然目标成本法有其不完美的地方，但它是企业有效地进行成本管理的基础。它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于持续改善之中。 　　(三)应用计算机技术于企业成本管理 　　现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具，电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志，所以说将计算机技术应用于企业成本管理可大大提高企业现代化管理的进程。电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。企业也可结合