高力：重庆协信中心定位终稿.pptVIP

业态定位思路 业态定位思路 动线规划设计 时尚餐吧: ciao coffee，spinelli coffee，Pacific Coffee，cold stone，TCBY，BaskinRobins，Bread Talk等 业态布局－4F 业态布局－5F 时尚餐饮：必胜客，Papajones，The Pizza，味千拉面等 私密空间：CK Underwear,EVES TEMPATION,爱慕，安莉芳，艾格，黛安芬，维多利亚的秘密，奔趣等 时尚配饰和香熏：曼谷银，Shes，海盗船，NEOMOD，Anubis，camenae，佰草集，汇美舍 鞋殿：Belle,Ecco,红科，天美意，真美诗，Tata，奥卡索，思加图,妙丽，Kiss Cat,达芙妮，Aldo等 时尚潮流：Bestseller，Esprit，Levis，5th Street,tony wear，tony jeans，b+ab, Azona AO2,优衣库，播,JNBY，Lee,Theme, edc, Mark Fairwhale，Fox, e-base,热风，E-land，TeenieWennie，Etam等； 百货：乐宾、central百货、王府井，巴黎春天，太平洋，伊势丹，津乐汇，乐天等 主力商户 业态定位论证 主力店研究 业态选择 主题定位 动线规划 平面布局 业态定位 动线规划—B1 超市：平衡B1人流 超市对于展示性没有过于苛刻的要求，将其设置在B1既能有效吸纳地下面积，同时也能避免超市人流对服装类零售氛围的破坏，并且能通过自身的功能性和目的性特征形成B1的人流汇聚区，从而带动B1的人气 美食区：B1人气聚集区 美食广场是购物中心里最聚人气的功能分区，与超市各踞B1端头，形成B1两个人流吸引点，能够有效的平衡整层人流 配套区：人流消耗业态 针对B1有两大功能区形成人流互动，中间形成高价值商业区，设置配套类小型店铺，能提升B1的整体租金收益水平 动线规划－1F 百货：平衡垂直人流 百货的垂直布置能将稳定的人流带动到所有涉及楼层，有效改善项目垂直动线 数码书店：目的型功能区 在1层有百货面积，能够聚集一定人气，其他位置用目的型业态进行填充，能够保障本层的日常人流量，避免楼层人气过低的风险 动线规划－2F 百货：平衡垂直人流 百货的垂直布置能将稳定的人流带动到所有涉及楼层，有效改善项目垂直动线 青春休闲：青少年主流区 在二层已有百货的情况下，专卖店区定位成以青少年为主要客群的青春休闲区，通过将同价位品牌的汇集，形成对目标客群的吸引力 动线规划－3F 百货：平衡垂直人流 百货的垂直布置能将稳定的人流带动到所有涉及楼层，有效改善项目垂直动线 运动户外：全客层功能区 运动户外产品不仅中青年消费，其目标客层可囊括各主要年龄层客户，将该类品牌集中设置凸显该层的动感活力定位，形成项目内重要的全客户楼层 动线规划－4F 百货：平衡垂直人流 百货的垂直布置能将稳定的人流带动到所有涉及楼层，有效改善项目垂直动线，将其设置在远离广场一侧也起到吸引人流、平衡单层人流的作用 旗舰店：时尚标志作用 紧邻北广场，在门口设置跃层旗舰店，凸显项目时尚定位，并能给消费者强烈的感官刺激，由旗舰店带动首层整体时尚品牌的落位和分布； 时尚精品：营造时尚氛围 围绕旗舰店设置小型时尚精品店，既能形成规模效应营造时尚氛围，同时也能通过小店提升首层租金水平 动线规划—5F 百货主力店：稳定人流 百货垂直分布，能够平衡人流在各层的流动，并带动同层其他业态和品牌的营业情况 跃层旗舰：自然引流 通过跃层旗舰店铺的设置，将低层人流向上自然引流，合理改善项目垂直动线，在旗舰店之间分布小型时尚专卖店，遵循同类分布原则，旗舰店不仅能起到业态聚集效应还能提升周边店铺的租金水平 畅销业态：形成楼层聚焦之一 鞋品是畅销型业态之一，但是在购物中心较难形成氛围，将鞋品划出专区集中设置既有利于招商经营，同时也能在本层形成盈利聚集区之一 动线规划—6F 娱乐：人流带动 影院和电玩能将人流强有力想高楼层拉升，从而带动整体商业的垂直人流和人气 儿童主题：家庭活动中心 影院和娱乐带动6层的人气，针对娱乐带来的庞大人流，合理设置儿童类家庭主题业态，打造家庭消费楼层，增添项目整体家庭消费元素 餐饮：利用娱乐的庞大人流 合理利用娱乐业态带来的庞大人流，设置特色餐饮和休闲餐饮，满足消费者需求的同时也能整体提升楼层平局收益 动线规划—7F 美容美体：目的型业态 顶层设置目的性强的美容美体业态，能够自身带来人流，并不依托购物中心其他业态 餐饮层：功能型业态 将大面积餐饮设置在顶层，既能吸纳高楼层面积，也能对人流向上拉动，并且相对安静的环境也适合较好品质餐饮商户 动线 动线规划—垂直动线 百货 超市 影院娱乐 餐饮垂直分布 时尚服装服饰 运动休闲 美食广场