服装品牌—朗尼服饰有限公司薪酬管理体系报告.pptVIP

前 言 本方案是在对朗尼深入调研、诊断、分析的基础上、结合朗尼的诊断报告和绩效管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前朗尼公司的薪酬管理瓶颈是如何建立可发展型薪酬体系和激励型薪酬结构，同时提高薪酬管理体系的完善性和规范性。因此，解决这个问题是本方案的基本出发点。 同时，我们将结合朗尼未来的人才需求和服装行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和激励性。 本方案设计思路如下：首先在深入领会朗尼使命和发展战略规划的基础上，确定朗尼未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析朗尼的薪酬管理现状和问题，针对朗尼现存的问题和朗尼未来发展的战略需求，提出薪酬体系的变革思路和对未来公司战略的实现的价值所在，最后形成可操作的方案。 目 录 朗尼人力资源薪酬管理的问题回顾 目录 朗尼薪酬管理体系设计的基本原则 朗尼薪酬管理体系设计原则——基于战略导向的薪酬体系架构 朗尼薪酬管理体系设计原则——确定影响薪酬的因素 朗尼公司薪酬激励系统设计原则——五大设计要点 目录 目录 本报告涉及的部分概念 朗尼公司薪酬激励系统设计流程 职位等级体系的设计 职位等级体系设计说明 不同的职位等级在薪酬等级中的位置（仅做建议，不做刚性要求） 职能种类的划分 职能种类划分的说明 基准薪酬等级表对应的公司目标 朗尼公司的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工岗位薪酬调整三个方面 朗尼公司单个员工工资水平的调整依据绩效考核结果和任职资格等级升降，来调整员工岗位薪酬水平，从而实现工资水平的调整 目录 朗尼薪酬体系设计思路总结 根据朗尼的战略需要和管理现状，朗尼公司的薪酬管理将根据不同的职类采取不同的薪酬方案 薪酬结构划分－高层管理人员 薪酬结构划分－中层管理人员 薪酬结构划分－中层管理人员 薪酬结构划分－产品设计人员 薪酬结构划分－市场销售人员 薪酬结构划分－市场销售人员 薪酬结构划分－营销支持类人员 薪酬结构划分－生产计划和供应类人员 薪酬结构划分－职能管理人员 薪酬结构划分－生产管理类和支持类人员 基层员工的固定（岗位固定工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览 年功工资（C） 朗尼福利体系建议一：保险、公积金等 朗尼福利体系建议二：休假、活动和培训 年终目标奖（基层员工） 对员工工作成绩的褒奖，建议设置单项奖励 目录 实施新方案后在职员工薪酬的确定方式 薪等、薪档的进入 实行新方案后新员工的薪酬确定方式 新员工薪等、薪档的进入 新进员工试用期工资确定 薪档薪等调整方案 薪等调整 朗尼公司薪酬管理问题的回顾 朗尼公司薪酬管理体系的设计思路 朗尼公司薪酬体系方案 概述 详细方案 朗尼公司薪酬体系的管理和操作 根据工作性质以及业务特点的不同，对不同职能类型的员工采取不同的薪酬结构。 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例也不一样。总的原则是：管理级别越高，其固定工资的比例应该越低。 针对不同职能类型设置相应的发放方法。 对公司员工增设单项特殊奖励，包括合理化建议奖、先进工作者奖、最佳销售奖、优秀设计奖、特殊贡献奖（董事长特别奖）等，以表彰工作杰出的员工。 对现有的津贴福利进行调整和完善，以满足企业发展的需要，同时达到激发员工工作积极性的目的。 考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。 薪酬 分类 薪酬 方案 股权激励 I 产品开发奖励 年终目标奖 年薪 福利 年功工资 销售提成 绩效工资 固定工资 含义 H G F E D C B A 代号 薪酬构成虽然相同，但各部分比例有所不同，祥见薪酬结构部分 A+B+D+E+G 营销支持人员 方案五 记件工资 生产作业人员 方案九 A+B+D+E+G 生产支持人员 方案八 A+B+D+E+G 职能管理人员 方案七 A+B+D+E+G 生产计划和供应 方案六 副经理及以下 A+C+D+E 市场销售人员 方案四 在设计人员成熟的情况下 A+B+D+E+G+H 设计人员 方案三 A+B+E+G 中层管理者 方案二 适当的情况可以考虑长期激励 F+E 高层管理者 方案一 备注 薪酬结构组合 适用范围 薪酬方案 本次咨询不涉及，但建议随着公司发展，应逐步考虑中长期激励措施 年薪框架 说明 固定年薪 基本年薪：属于管理者的固定收入，保证本人和家庭的日常生活收入。比例为基准薪酬表的50% 绩效年薪 绩效年薪：这是对管理者的长期激励，其发放与年度绩效考核结果挂钩。基准薪酬表的50%对应于企业最低目标，在此之上，对应于实现更高的企业目标，则对应于不同的绩效年薪。原则上按比例增长或按比例递增。 福利：高层管理人员根据公司相关制度和规定享有福利和津贴。 福利 年薪组成 固定年薪 绩效年薪 福利 绩效年薪的操作： 固定年薪按月发放，年终发放绩效年薪部分； 企业实现保守目