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论工程量清单计价背景下施工企业造价管理 　　【摘要】文章围绕当前工程量清单计价模式下施工企业的造价管理工作，从企业定额、工程合同、工程各阶段的造价管理、工程结算等几个方面作了详细的分析，并提出了相应的措施。 　　关键词施工企业企业定额 造价管理 　　 2008年7月9日，国家建设部以第63号公告批准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）为国家标准，并于2008年12月1日起实施。在竞争日益激烈的建设市场中，如何在工程量清单计价模式下运用造价管理手段，降低成本，使企业获得最大利润，是建筑施工企业面临的重要问题。下面就企业的应对措施提出一些看法。 　　一、编制具有竞争力的企业定额 　　 工程量清单计价模式下招投标活动的一个主要特点是投标人依据企业自身实力进行自主报价。而企业自主报价的关键就是要编制具有竞争力的企业定额，它是企业依据自身的定额水平和在长期施工中积累的各种造价指标，建立的一套企业成本管理系统，是企业进行经营管理、施工成本核算、投标报价的重要依据，代表了企业施工管理水平，反映了企业的实际消耗量水平与社会平均水平的差距。施工企业只有编制适合自身情况的企业定额,才能形成自己的成本分析系统，才能在招投标中编制出符合企业实际消耗量水平、具有竞争力的投标报价。 　　 在编制企业定额时,除了综合考虑企业所采用的施工工艺、企业的管理水平、材料采购渠道、自有的施工机械设备等各方面因素外，还应考虑以下问题： 　　 1．合理地确定企业定额水平：定额水平过高，背离了企业现行水平，不能反映企业的真实实力，不利于定额在本企业内推行；定额水平过低，则起不到鼓励先进和督促落后的作用，在市场竞争也会处于不利地位。 　　 2．突出企业优势：企业定额要体现出企业的个性，体现自身的专长、技术优势和先进的管理经验。 　　 3．对企业定额实行动态管理：随着建筑市场上新材料、新工艺的日新月异, 施工企业应该及时了解市场信息，根据新的施工工艺、新的建筑材料，及时调整企业定额，补充新的定额子目，并利用计算机技术更新企业的工程信息库， 从而保证了企业定额??准确性和竞争力。 　　二、工程招投标阶段的管理 　　 1、熟悉招标文件并编制合理的施工组织设计：施工企业在报价前，要组织编标人员对招标文件进行全面的解读，了解招标工程的特点，熟悉施工程序、施工工艺，对于现场不确定或图纸不明确的问题应及时以书面的形式向招标方提出；经济标编标人员对清单项目特征描述有疑问或不明确的项目，也应及时与招标方进行沟通，以免对投标报价造成影响；同时配合技术标编标人员编制出切实可行、经济合理的施工组织设计。 　　 2、对投标项目进行风险评估：对要投标的工程进行多方面的风险评估，如价格风险、合同风险、资金风险等。价格风险是施工企业在投标报价后由于人工、材料价格的波动所带来的风险；合同风险是发、承包双方签订的部分合同条款由于外界一些不确定因素的变化而不再适用导致的风险；资金风险是由于发包单位自身的原因导致建设资金无法及时到位，给施工企业造成的重大风险；另外还有来自金融市场变化、国家政策调整带来的风险等。充分评估投标项目的各种风险，才能避免工程实施过程中的各种纠纷，保证企业的合法权益，减少不必要的损失。 　　 3、对项目成本进行分析：在投标报价时，应对工程项目应做好成本分析，将自身的经营优势转化为报价优势。不要一味地寻求最低价投标，而应根据市场实际成本确定最低报价，要确保企业的盈利。不要为了低价中标，失衡报价，给企业带来不必要的经济损失。在成本分析时，还要重点考虑市场材料价格的波动给工程成本可能带来的影响。 　　 4、成立专门的询价部门：许多建筑企业投标报价中的人、材、机价格都是直接套用政府有关部门发布的价格信息，这些价格往往滞后于市场，直接影响到报价的准确性。因此，应在企业中成立专门的询价部门或配备专职的询价人员，负责收集了解市场上各工种在不同施工条件下的工资水平信息；收集工程所用的不同规格、不同品牌的各种材料价格及施工机械的租赁价格；了解市场的动态变化，并及时地分门别类归档，为工程造价管理提供可靠的参考数据，使企业在报价时从容地面对市场的变化。 　　三、工程合同的管理 　　 建设施工合同作为建筑市场约束发承包双方的重要法律文件，一旦生效后，任何一方不得擅自改变。这就要求施工企业在与发包方签署合同时，要特别注意合同有关条款的严密性，特别是专项合同条款部分。在合同中要明确双方对风险的承担范围，约定清楚双方的责任及责任人，分清发、承包方双方的责、权、利，把施工企业的风险及预期风险都要在合同中约定明晰，避免在施工过程中及竣工结算阶段产生不必要的分歧。在签订合同时要注意以下几点： 　　 1、明确综合单价调整的范围：挑选具有施工经验、精通造价的专门合同谈判人