【商业地产】-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53PPT-2008年10月课件.pptVIP

中辰经开区商业综合体项目项目整体定位与发展战略（补充） 谨呈： 城市高速铁路确定从地块中穿越，高铁中心线两侧各退让50米，退让范围内不得修建建筑，因此将导致本项目可利用土地损失约40%（60亩） 项目可利用土地减少40%，B地块完全无法利用。 A地块可用面积： 约14000平方米 C地块可用面积： 约25000平方米 D地块可用面积： 约14000平方米 合计可用面积： 约53000平方米 定位调整的原则： 保证商业可存活 项目整体形象的提升 提高土地利用率 尽可能提升容积率 本报告主要解决以下核心问题 报告思路 内街商业主要依靠整体性、经营特色吸引人流，由于销售困难通常采取持有或带租约销售 哈街：面积过大，销售情况一般，招商由开发商全力参与，前景较好 售价：9000元/平方米 经营模式：9年返租金销售，每年按照市场年收益率8％的比例返还给客户 规模：面积划分为60－4000平方米， 优势： 1，对于开发商：实现快速销售，开发商可以在早期拥有资金进行其他投资回报。 2，对于业主：投资更有保障，在小业主投资渠道不够丰富的情况下，此类商铺投资既保证短期收益率，又保证长期收益率。 3，对于项目：9年的统一规划使用权，完全可以使开发商在很大权利范围内保证业态规划的合理与品质的保证，最终保证整体商业的完美落幕 劣势： 1，对于开发商：需要投入人力物力在此项目上，对于异地开发商来说不可取