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都市报改版不足和方向 　　武汉有5家都市报，按实力可分“三个世界”，今春已有两报改版，“柜台年年整”，但报业格局难改，“三个世界”仍在。并且，不容乐观的是，多数报纸改版忽视了两个问题：一是评估改版未借数据库之力，读者管理粗放，改版决策处在“拍脑袋”阶段，没有进入“计算机辅助决策”阶段；二是改版仍停留在“新闻纸改版”阶段，没有进入“数字化改版”。这是报纸改版的两个“数字化盲区”。 　　 　　改版成为常态，年年岁岁报不同 　　对于都市报来说，改版过去是战略手段，如今已“降格”为常规战术动作。以武汉为例，上世纪八九十年代，报纸五六年难得改一次版，那时读者需求变化不大，社会分层不明显，更重要的是，武汉只有武汉晚报一家市民报，改版缺乏驱动力。本世纪初，竞争加剧，改版开始成为报纸的武器。 　　也许有人认为，改版是不自信的表现。但在社会转型期，读者日益分化，精神文化需求日益增长，报纸不改版就是盲目自信。改版是与时俱进，只有不断求新求变，超越自己，才能让读者满意。不断改造自己、解构自己，也在不断建构自己、重塑自己、提升自我，从而凤凰涅?，让老报纸焕发新光彩。 　　对于在一个城市处于弱势地位的报纸而言，改版还为了明确定位，寻求新的机遇。在全球经济衰退的大环境里，报纸无力打价格战，当市场表现不够理想时，报纸一般会从内容上反思，企图通过内容的改进，改变读者的接触行为，获得市场的扩张。 　　1.借力创刊10周年，武汉晨报大幅刷新 　　武汉两家改版报纸中，武汉晨报动作大些，借创刊10周年之机再次刷新。作为武汉最重视版式的报纸，武汉晨报这次改版，版式再次让人耳目一新，各版头条标题不是武汉报纸风行多年的超粗黑，改为大标宋，别开生面。 　　武汉晨报追求“内容富有特色”，其传统强项是教育和经济新闻，这两个板块投入记者最多，设置版面最全。改版强化了这两个重点，在定位上秉持“特办精办”，继续做大做强两大新闻，彰显特色。 　　此次改版对内容作了三大具体调整：一是调整“每日新闻”（动态新闻）系列的细分方式，做大深度报道；二是在“???下”（静态新闻）系列中，扩容“天下传奇”，并新增“缤纷天下”（文字为主）、“镜头天下”（图片为主）、“创富天下”三个版，让读者放眼天下开阔视野；三是调整“周刊”系列，平时的“新苹果”、“新健康”、“新旅游”、“新生活”周刊，周五和双休日的“时尚星期五”、“证券星期六”、“娱乐星期天”，内容都作了整合、加强。新创刊“新网读”周刊，精选网上信息。 　　2.长江商报“微调”， 缓解读者“审美疲劳” 　　与武汉晨报相比，长江商报此次改版属于“微调”。该报定位高端人群，是武汉都市民报中唯一的对开大报，其内容也是“大报”色彩。长江商报重视言论版的程度，甚至超过湖北日报和长江日报这两家党委机关报，长江商报创刊3年来一直将言论版放在2版，这次改版又在财经、文化副刊、娱乐与体育板块加强言论分量。此外，重点打造“第一重点”版，对当天最具看点的新闻进行深度剖析、全面解读、立体思考；重点打造“时事要闻”版，聚焦中央、省市政府及部委、厅局动态，关心政治，解读政策。 　　 　　武汉报纸“三个世界”格局未因改版而打破 　　由于发行量差异造成的读者影响力不同，武汉5家都市报可分为“三个世界”。 　　“第一世界”是武汉晚报和楚天都市报，楚天都市报总发行量略胜武汉晚报，但它归属省报集团，许多读者在省会之外；而在武汉市场，武汉晚报和楚天都市报势均力敌，这是二者分庭抗礼的基础。在“第一世界”，武汉晚报和楚天都市报都担心对方把自己比拼下去，所以办报更加精益求精。 　　“第二世界”是楚天金报和武汉晨报，前有堵截，后有追兵，处境微妙。他们一直很努力，呕心沥血，为跻身“第一世界”而奋斗，报纸也办得不错，但无奈前面的选手都很努力，所以苦斗多年壮志难酬。 　　“第三世界”是长江商报，2006年9月6日才正式创刊。它横空出世时，对开大报版式，大图片，版式大气，确实给武汉报业吹来清新之风，并对其他报纸形成心理震慑，担心它后来居上。但几年过去，对手们却不担心“狼来了”。这不是长江商报不努力，而是对手们未露出破绽。在一个大家都很上进的市场，办报就像打麻将，别人的失误往往成为你成功的机会。 　　武汉报纸虽然改版成为常态，但“三个世界”的宏观格局，一直没有改变。 　　 　　改版两大盲区 　　改版让中国的报纸越来越好看，但绝大多数报纸改版，都有两大不足之处。 　　1.没有完善的评估体系，管理不够精细 　　哪些版面受欢迎，受百分之多少读者欢迎?是受老年读者欢迎，还是受年轻的成长型读者欢迎?一个版面如何定位，百分之多少的读者希望它如何办?对这些问题没有进行科学的读者调查。即使进行过调查，也只是偶尔为之，而且是以访谈为主，样本没有代表性。测量既谈不上信度（可靠