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提高建筑企业竞争力探讨 　　摘 要: 企业竞争力优势的根本在企业内部，本文分析了建筑企业竞争力的特点以及常见危机类型，并探讨了提高建筑企业竞争力的策略 　　关键词: 建筑企业；竞争力；措施 　　企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。建筑企业要把技术创新作为企业发展的战略重点。在关键施工技术上要始终抢占制高点， 做到人无我有， 人有我精， 人精我前， 这样才能在竞争中处于有利地位。应该合理分析认识工程项目管理中容易出现的风险，减少工程项目构成的不确定性。借鉴现代企业成功的管理手段，化为己用。应乘势而上，不断提高整体的核心竞争力，在市场竞争中保持竞争优势。 　　一、建筑企业竞争力的特点 　　企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。提高建筑企业竞争力就是要培育大企业、开拓大市场，打造品牌、做大做强，在企业规模、工程质量、企业信誉、企业文化等方面下功夫，进一步增强企业综合竞争力。 　　二、建筑施工企业常见危机类型 　　1、工程环境危机。自然环境危机。由于建筑业自身露天作业、高空作业等特点，建筑施工与地质地形、气象水文、温度温差、光照节气等自然条件的关联紧密，作为建设施工生产的建筑产品更容易受火灾、雷击、洪涝、冰雪等自然灾害的侵袭，造成建筑施工企业的财产损失或者施工生产过程的中断。经济政治环境危机。经济危机主要指建筑施工企业在施工过程中，因经济形势发展变化，市场上建筑施工所用的材料设备、用工人员等生产要素价格带来的危机影响。社会环境危机。建筑生产牵涉与水电、环保、劳动等社会管理部门以及供应与运输等专业化企业的沟通协调，如果出现沟通协调不畅，则将出现公共关系危机，影响施工顺利进行。同时，建筑施工过程大多处于露天环境内，施工现场内的设备、材料难以避免遭到社会不法分子的偷盗等，进而使企业蒙受损失。 　　2、工程管理危机。投标管理危机。投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主的做出承诺，存在不中标危机和中标危机。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。合同管理危机。主要体现在合同签订和合同实施两个环节。在合同签订环节，建筑施工企业需与劳务提供方以及材料和设备供应商等签订分包合同，分包方的资质不合格和合同细则不明等将给施工带来危机。在合同实施环节，在这一阶段，签订方不履约、政府管理等意外行为将为施工企业带来危机。项目管理危机。项目管理中项目经理的作用很大，如果项目管理经理的成本、质量、工期、应收账款回收率、业绩等项目管理能力较差，将直接造成施工成本、施工质量、施工工期、资金流转等一系列危机的产生，影响施工的进度和总体质量。 　　3、人员管理危机。建筑施工行业的高危机性的一个重要表现就是人身危机较高，在建筑施工过程中，深基础、模板工程、吊装工程等搞危险性工程环节很容易造成群死群伤事故的发生，增大人员管理的危机。另外，在施工过程中，企业重要人员的变动等情况，也会给施工带来相应的影响，形成危机。 　　三、提高建筑企业竞争力的策略 　　1、完善现代企业制度。现代企业制度是体现市场经济内在要求、符合现代企业管理内在规律的先进制度。不断强化和完善现代企业制度建设，已成为提高我国大中型建筑企业核心竞争力的基础性工作。克服大企业通病， 缩短管理链条， 减少或弱化中间管理层次， 而形成一种扁平化结构； 不一定有严格的层级概念， 或者摒弃繁琐的层级制。企业的战略重点是有所为有所不为， 即强化核心业务能力， 保留核心竞争力的主体职能， 而将部分或全部非核心业务、辅助生产和生活后勤服务部门逐步放弃， 转为利用各种各样的合作形式。 　　2、加大企业文化宣传。从某种意义上讲， 企业文化是企业的灵魂， 在员工层体现的是企业士气， 在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神， 是企业的凝聚力和活力的源泉。进行企业文化建设需要系统认识企业文化理论，深刻理解企业文化本质，然后正确掌握企业文化建设的工具方法。而系统认识企业文化至少要清楚企业文化与几个