edp中心人力资源规划与组织设计.ppt

序：中国企业为什么需要人力资源管理？ 企业人力资源管理中存在的问题 仁爱 气节 忠孝 理智 勤俭 进取 侠义 中庸 实用 功利 人力资源与组织企业效能（1） 人力资源与组织效能（2） 一、人力资源管理概要 组织与人的动态性使员工和工作系统匹配复杂化 人员系统和工作系统的存在的问题 工作系统和人员系统的匹配的两大阶段 工作系统变化——工作轮换(job rotation)  工作扩大化 (job enlargement)工作丰富化(job enrichment) 人员系统的变化 因此，人力资源的功能日益突出…… 对人力资源管理专业人员的素质要求越来越高 衡量人力资源部门对企业贡献的标准改变 人力资源管理部门在企业中扮演的角色 案例：人力资源部门的角色 人力资源管理的理论——从战略导向到文化导向 文化导向的人力资源管理理论渊源（Hilb，1998） 文化导向的人力资源管理前提 文化的巨大的情景规定作用 整体性人力资源管理的战略模型（1） 人力资源管理的战略意义（2） 企业战略的层次（3） 组织结构对人力资源管理的影响（1） 组织结构对人力资源管理的影响（2） 组织结构对人力资源管理的影响（3） 流程的影响及其定义（1） 是一组相互关联的员工和工作系统活动的集合，接受某种输入，并经过转化，产生某种输出。换言之，组织是刚性的，流程是柔性的。刚柔相济才能保证人力资源系统的有效运作