七大统计手法(自己汇总_总表).ppt

QC 工具之一 检 查 表 （一）层别法的定义 依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间 别等分别收集数据，并进一步加以整理，以找出其间 差异的方法，称为层别法或分层法。 QC 工具之二 简易图表 QC 七手法 QC 工具之三 产 生 工业革命以后， 随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。于是，英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年，美国的贝尔电话实验所休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中，并发表了著名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理论和方法基础。 作用 1、确保制程持续稳定、可预测。 2、提高产品质量、生产能力、降低成本。 3、为制程分析提供依据。 4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措 施或对系统采取措施的指南。 控制图的益处 是了解过程变差并帮助达到统计控制状态的有效工具 过程处于统计控制状态时其性能是可以预测的 处于统计控制状态的过程可以通过减少普通原因变差和改进过程的中心线（目标）来进一步改进 通过区分变差的特殊原因和普通原因，为人们就任何问题应采取适当的局部措施还是要求采取管理措施提供依据，从