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建立一流业绩管控全面提升企业绩效 建立→流业绩管控圭面??HíE山结报文察强R公司是中国大型房地产企业集团，了企业的核心竞争能力。主要表现在:目前在全国10大城市，北京、天津、重1)缺乏明确的岗位责任与职能庆、济南、长沙、武汉、沈阳、南宁、柳分工，依靠老板的感觉用人而不是州、桂林实现了15个项目的成功开发，总靠业绩用人。面fFJ盒7ω万平方米，并以每年1ω万平2)缺乏有针对性的营销经营计方米的建设速度在增长。公司的发展方划，依靠老板的感觉打仗而不是靠向，是面向中国经济快速增长的中心城脑子打仗。市，面向迅速成长的城市新兴白领阶层，3)缺乏对营销过程的制度化管建立全国品牌连锁的发展战略，成为中国理，依靠老板的感觉经营而不是靠最著名的房地产品牌之一4#ff66ff.科学的管理经营。解决问题缺乏执由于多种原因，R公司在企业的经营行力，往往分管领导的一句话就代管理中，尤其是在营销管理中，面临着许替计划，容易打乱工作安排，使得工多问题，大大影响了企业的执行力，削弱作一拖再拖，增加管理成本。#ff66ff. 菇I~B~ ))~B~~ )~雪DE号EEDEE吨睛相关贸·主费1蹄梳理·确定项目详，设讲理fP预测#ff66ff.i回酣事报褒·营销甜#039;-V~事哥毓理细工作计划T协汗1捕体系的脏、绩嬉向的也公司各自由丁职E 年度营销计划费曹南自束剧院励倏心·召开项目启，开展公司习费优化年度曹楠情l院国会议laíti体系方案饨化向客动会，确定鄙申高层访嚼自甜丁笑锺安攘的确定叹为项目组t晨，分析公司岗位职责优化4在略目标分解而动两登措施咸昂主#039;盯晕唱辅音们笑锺·竞争策略为霉的确司E业精盼捕宿~组合。lt;PI)倒也实成目标的关键行总措施如阴阳理明揣时制问路叫缸翩MMMm配仨;叫栅…盟匡豆豆Cgt;[!;豆豆~I x#ff66ff.xx#ff66ff.uxgt; [!;豆豆Cgt;fi豆豆~@豆豆D图1:项目工作进程???????????????効????ㄩ??????十???????????????????????????????????????????????????狕??????????????????????榡澡????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????彟??????????????????泏????????????????????????????????????????????篕????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????嶹??????????????????????????????????????????????澡?????????????????????????????????????????????????効????????????????????????????????????????????????????????????氭????????????????????????????????????????????????彟?????彟?????????????????????????????????????????????弭????????????????????????????????????????????弭????????????????????????????????????????彯?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????潟???????????????????????????????????彟??????????????????????????????????????????????????????????????????????????景??嶹????彟彟????彟???????????彟?????????????漧??????潟弭????彟??????????彟??????????????????????????????景彟????彟??????彟彟??彟??御??????????????????????????????????? 4缺乏…制斗学、有姓的营销人员绩放刑古与考核办理和优化，同时建立了以市场和客户需求为导向的…级流程法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制周日文化凝聚人。体