福建某通信工程公司管理制度-前言.docVIP

前 言 以创新、质量、信誉、服务“四个第一”为奋斗目标的XXX公司、经历了二十多年的发展历程，目前正经历着由单一资质公司向集团公司发展的关键阶段。公司要做大，必须先做强。做成主业，使之成为本行业数一数二，否则将会被淘汰。我们虽然有辉煌的业绩和经历，但目前必须重点解决“三大前提、八大重点问题；”三大前提是：解决领导层精神与素质的提升；解决企业组织结构，即体制的确立；解决高、中、低不同层次人才队伍合理配置。八大重点问题是：充分发挥监督制约机制的作用；充分利用电脑管理，使人机高效协同；法制管理；集权与分权管理；目第一篇 公司组织结构及主要人员职责 总 则 第一条 工程施工管理是企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。随着通信工程建设的不断发展，对通信工程的施工要求越来越高。提高通信工程施工项目质量，提高通信工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、程序化、适应性、有效性是通信工程管理五大要素。是适应市场经济发展的需要，是与国际惯例接轨的需要。根据本公司多年来遵循五大管理要素，针对管线工程建设特点和要求，摸索思考、分析整理，力求形成一套符合科学化、规范化、程序化要求，又具有适应性、有效性的通信工程管理办法。 第二条 本办法适用于本公司承建的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本办法是规范建设工程施工项目管理行为，明确本企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目经理部的基本依据。 第三条 建设工程施工项目管理，除应遵循本办法外，还应执行各运营公司的相关规定、要求。还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第一章 组织结构及人员设置 第四条 董事会： 第五条 经营机构： 第六条 项目部组织结构： 第七条 人员设置： 公司应坚持科学岗位设置和合理的人员配置，各级管理跨距一般3～15人： ①高阶层管理跨距：3～6人； ②中阶层管理跨距：5～9人； ③低阶层管理跨距：7～15人； 具体人员设置原则如下： (1)、坚持高标准设置各级岗位人员，宁缺毋滥。 (2)、总经理一人，副总经理若干人： (3)、财务、综合、保障、工程部、工程结算中心，配置主任一人，付主任若干。工作人员若干。 (4)、分公司视情况配备经理一人，副经理若干。 (5)、项目部：经理一人，付经理若干，技术 (施工)员、预结算员、质量、安全、材料、资料员各一人。 (6)、工程队长、作业班、组长，视情况配置。 (7)、各岗位人员应保持相对稳定(基本配置部分)。 (8)、各岗位人员应坚持培训上岗，岗上复训和自学提高的制度。以达到“应学、应知”的知识、能力落到实处。提高全体人员素质是企业能否正常运作的基础，应紧抓不放，持之以恒抓出成效。 (9)、公司应坚持各级基本配置和灵活配置两个原则。 第八条 员工考核原则： (1)、中、高层经营管理部门实行目标责任考核控制。 (2)、基层作业部门实行计量责任制的定额控制。 (3)、职能和行政部门实行任务定员责任的考核控制。 第二章 装备及人员花名册(见公司企业资质审报资料) 第三章 主要岗位人员职责 第九条 董事长(总裁)职责： 董事长是公司的法人代表和重大经营事项的主要决策人，根据董事会决议，代表董事会行使职权，其职责如下： (1)、主持召开股东大会、董事会，向股东大会报告工作，并负责上述会议决议的执行贯彻落实。制定公司管理制度。 (2)、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。制定年度财务预算方案、决算方案，制定公司利润分配和弥补亏损方案。 (3)、提名公司总裁、总经理和其他高级管理人员的聘用和解职以及公司机构设置，并报董事会批准和备案。 (4)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。 (5)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况。 (6)、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 (7)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 (8)、处理其他董事会授权的重大事项。 根据公司实际，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作，董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。 第十条 总经理职责： 总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，其职责如下： (1)、组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。拟订公司的基本管理制度和具体规程。 (2)、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 (3)、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营的各项工作决定。 (4)、负责召集和主持总经理办公会议。检查、督促和协调各项工作的进展。总经理办公会参加人