福建某通信工程公司管理制度-4第四篇 工程施工质量管理办法.docVIP

第四篇 工程施工质量管理办法 总 则 第一条 工程项目质量是国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、实用、经济、美观等特性的综合要求，它包括了项目决策质量、设计质量、施工质量、保修质量等主要部分。施工质量控制包含了事前先导控制、施工过程质量控制即事中关键控制、产出物质量控制即事后弥补控制三大任务。施工过程中应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。 第二条 加强工程质量管理是市场竞争的需要，是提高公司综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理，文明施工的有力保证。 第一章 事前先导控制 做好施工前的准备工作，并使准备工作贯穿施工全过程。 第三条 工程项目质量目标： (1)严格、认真阅读领会工程项目的设计文件、领会设计文件对工程项目的质量要求、标准。结合现场踏勘、设计会审和技术交底，提出设计修改意见，坚定施工中的设计意识。 (2)严格、认真阅读领会施工合同中工程项目的质量目标、成本目标、工期目标。它是工程项目设计的进一步具体化、明确化，是实施工程项目质量控制的最主要依据，应坚定施工中的合同意识。 (3)工程项目实施前，实施中，必须严格维护建设单位的建设意图，确保工程项目质量目标的全面实现。 (4)结合各单项工程规模，工期要求，严格按照工程项目招投标约定的施工组织结构，施工队伍各类人员、车辆、装备、机工具、仪器仪表进行项目建设。 (5)结合设计、招标过程的踏勘、技术交底，认真过细地熟悉现场，把握施工重点，领会业主、设计单位、监理单位对工程项目的具体要求。并分层次组织项目部和施工队主管人员学习，掌握标准，熟悉施工各关键工序的质量要求。进行“质量、安全、服务、工期、作风、纪律”的教育。保证工程顺利进行。 (6)严格按照ISO-9001 2000：质量管理体系组织实施。 第四条 工程项目施工现场准备： (1)项目部应在开工前完成一切规划、计划、申请报告和所有人、财、物的准备。 经项目经理同意后，向业主和监理单位及本公司工程部填报开工报告。 (2)项目经理应根据设计、合同要求、工期、施工环境、施工过程及施工验收标准，检查施工要素配置、保障计划、主要顺序设计情况，以满足施工全过程对质量的要求。 (3)认真做好施工现场准备，包括道路、通信、水、电、住房、生活保障设施，材料、设备、器材分屯仓保等设施的落实。特别要注意防火、防盗、防洪、防疾病等工作。张贴相关规章制度、管理规程，完成施工管理、考核的相关准备工作。熟悉外部消防、医疗、公安、居委(村委)、派 (4)加强入库防护，严格入库经办手续，库房物资必须定人保管，定位放置。贵重、危险物品应特殊保管。要注意防潮、防霉变、防热、防锈蚀、防蛀、防尘、防无故损坏、防丢失被盗。坚持请领报告、审批、发料、签字存档的程序。 (5)要坚持用多少领多少，谁用谁领，什么时候用什么时候领，谁用谁防护的原则。 (6)油料、油漆、炸药等易爆炸、易燃、有毒的特殊物品及有使用期限产品应特别保管和领用登记。 (7)本公司自己加工的半成品，构配件，谁制作谁负责保证设计标准和质量。 (8)因故停放在工地的材料、半成品、构配件应做好专人防护，严防丢失损坏。 (9)管线穿越铁路、公路、桥梁、隧道、街道、人群密集地、水库池塘、厂矿、学校等地应设置“警示”标志，防止意外事故发生，防止“警示”标志丢失损坏。 (10)严格公司内部和外部的材料、设备申请、请领、结算、转帐、报废等制度，并专人负责。 (11)坚持谁订货谁负责质量，谁承担责任。应建立相应的制约机制，保证材料质量，保证运输安全。 (12)坚持各种半成品的质量标准、操作规程、养护、保护要求，操作人员对其质量负全责。并应建立相应的检查制约机制，以保证其质量的落实。 (13)坚持单项工程材料、半成品、构配件的结算核实制度，保证请领、库存、实用的准确性。 (14)凡项目部提前五天申请报领工程主要材料、一般机工具，公司总部不能及时调整送到现场的，影响施工由公司总部负责，其他设备和省外调拨的应提前一个月申请。总部调拨购买的一切物品、材料等，其质量由经办人负全责。 第二章 施工过程质量关键控制 施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是形成项目使用价值的过程，是质量控制关键环节。把握影响施工质量的五大因素，落实施工阶段质量控制的三大任务。依靠建设单位、监理单位和公司总部，团结工程项目部全体人员，实行项目责任承包考核制度，使施工过程的质量控制落到实处。 第六条 施工过程质量控制的特点： (1)影响质量的因素多：设计、材料、机械设备、机工具、仪器仪表、地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、人员素质、技术措施、管理制度、管理水平、外部影响、相关单位的配合、水平等，都影响施工的质量。 (2)容易产生质量的变异：各种微小变化，差异、失误、不当操作都会引起施工质量的变化