中国家族企业的命脉三角 字 投稿：曹川州.docVIP

中国家族企业的命脉三角 19174字 投稿：曹川州 　　要让鲁冠球做这道题实在太难，难在主观意愿上。因为鲁冠球根本就不想做。他认为没意思，没什么好谈的。“我们不是家族企业，严格地说，我们连私营企业都不是，产权还没有明晰到个人嘛！”那么产权为什么不明晰到个人？鲁个人有多少，员工该拿多少？以及其子女的地位，以至传承问题，鲁的答案一概是“不知道，不清楚，不好说”。一上来就有点要 　　“罢考”的意思。 　　鲁冠球为什么不知道？其实也好理解，既然连产权问题都没彻底解决，既然不承认是家族企业，那为什么还要做呢？从这个角度看，我们姑且把鲁冠球的几个“不知道”来作为不是答案的答案，以产权为线索解读万向集团的“三角关系”。 　　真的不知道？ 　　在好几年前的一次万向集团内部研讨会上，鲁冠球曾经私下里对在座的专家学者说过“万向就是鲁冠球，鲁冠球就是万向”的话，言外之意，万向就是靠他一个人的“奶水”养大的。 　　１９６９年７月，鲁冠球带领当地６名农民，拿着自己积攒的４０００元创办宁围公社农机厂，这就是万向集团的前身，当时还仅是个打铁的作坊。在那个年头，搞个体经济很成问题，上面也不提倡。结果第二年，鲁带领属下投奔了镇政府，他的作坊也就变为集体所有。作为回报，当年鲁冠球自掏腰包的４０００块钱又还给了他。对此，万向集团副总，跟了鲁冠球２０多年的莫小平认为，要是当时鲁不收这４０００块钱，就不存在产权问题，而目前的一切问题都好谈了。 　　这４０００块钱退给了鲁冠球，是否真的就改变了万向的产权性质？万向就不算鲁冠球的了？其实，问题并没有这么简单。因为那４０００块钱并不是当时镇政府拿出来的，而是从鲁的收益中拿出来的！所以严格讲起来，这４０００块钱并不改变万向的产权性质。毕竟还是这只鸡下的蛋！由此看来，严格意义上讲万向就是鲁冠球自己的企业。这一点鲁冠球心里应该是有数的，只是他不愿意承认而已。 　　要问鲁冠球为什么不愿意承认自己的“孩子”？这就牵扯到很多方面的利益问题。有人说，企业家首先应该是政治家，这一点在鲁冠球身上得到充分印证。“我最大的特点是懂得迁就，什么事都量力而行，不做超越自己能力的事。我也经常头脑发热，但总是及时吃退热药。事情做冒了，就及时调整。”鲁冠球说这番话是针对万向企业经营策略的，但在他个人处理与当地政府的关系上也同样适用。 　　企业的发展需要一个很好的外部环境。事实上，万向的迅猛发展一方面靠的是自身的创新机制。１９８８年，鲁冠球将万向净资产一半划出作为宁围镇政府的投入，使镇政府淡出主管角色，俗称“花钱买不管”。从此企业自主权大了。据说，在此前，万向连买一张桌子，都要报政府批准。１９９２年，万向把“总厂制”结构变为“集团式”结构，此前虽有八家分厂，但都没有自主权，仅相当于车间。集团式结构，使分厂成了独立法人。１９９４年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市，凭着每一次“比别人快一步”带动着企业一步步上台阶。 　　但另一方面鲁冠球也承认这与当地政府的宽容、支持分不开。“自己要干，但是光自己干，政府不支持你，你也寸步难行。”试想当年如果镇里面、县里面不选鲁当代表，一级一级推上去，鲁冠球也不可能成为名人。如果不是这样，１９８８年“花钱买不管”，不一定能买得到，然后股份制改革第一个也轮不到万向上市了。既然以前迁就，以模糊产权来得到发展的回报，那他鲁冠球为什么不继续迁就下去呢？至于迁就到什么时候，鲁冠球可能真的不知道。显然，这个事情单靠鲁冠球自己是解决不了的，他或许在等政府给说法，而目前来看，即使政府给说法也不一定管用。他自己硬要解决，可能上上下下要得罪一大批人，说不定连他位子都保不住了。从他对自己被评为中国５０首富的态度上也可以反映出这种无奈的心理，“如果说我个人，我没那么多钱，要是算万向那可不止啊。” 　　也许不知道 　　鲁冠球最大的特点是爱笑，每每说到兴起之时，他仰天长笑，手把桌子拍得啪啪响，这个时候周围的人往往只有听着的份了。“我们下一步的发展目标是奋斗１０年添个零”。按照鲁冠球的说法，在７０年代，万向集团日创利润１万元，员工最高年收入１万元；８０年代，企业日创利润１０万元，员工最高年收入也是１０万元；９０年代，企业日创利润１００万元，员工最高年收入超过１００万元；到２０１０年，万向要力争实现日创利润１０００万元，员工最高年收入达到１０００万元。鲁冠球最喜欢说的话题是今年２月万向刚刚在美国公司启动的“经营者基金”计划。今年２月１５日，万向集团与海 　　外全资子公司———万向美国公司签约，万向美国公司设立经营者基金。万向美国公司成立于１９９４年，至今不仅实现销售７０００万美元，而且先后在欧美７个国家设立了１０余家公司，已经成为美国中西部规模最大的中资企业。 　　鲁冠球说，推出经营者基金，并不是企业内一般意义上的政策激励与保证，不是简单地明晰资产，更不是明