中国家族企业传承的解决之道.docVIP

? ? 第一章中国家族企业传承的困惑(上) 中国家族企业传承的困惑(上) ?中国家族式企业的困惑 ? ? ? 1.中国家族式企业传承的困难　　中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。　　为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。　　2.传统观念的影响　　中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传；祖宗的基业子孙人人有份。但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业；另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。 ? ?家族式企业接班的困惑七堂课（上） ? ? ? 1.家族式企业接班的情况　　家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结：　　◆ 我的儿子很优秀，接班没问题　　这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。　　◆ 我的儿子是混蛋，接班就败家　　这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。　　◆ 我的儿子很优秀，但不愿接班　　这种情况也很常见。因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。　　◆ 我有八个儿子，接班会出人命　　中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。　　◆ 我的女儿很优秀，但不能接班　　因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。　　◆ 我无儿无女，公司今后交给谁　　如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。　　每一个家族式企业的具体问题都不太一样。也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。　　案 例　　有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。　　于是这位老板很头疼，问我：“下一步该怎么办？”　　我告诉他：“你的企业今后有两条路：一个是市场化，一个是继续保持家族化。把走哪条路选好了再来告诉我。” 　　两周后，这位老板告诉我：“我的企业必须保持家族化。”　　依据他的选择，我给他提的建议是：女儿和女婿在公司里面担任要职，领高额的分红但没有股权。大部分股权给他的两个儿子。　　这个案例说明，企业要根据自己的实际情况来选择应该走哪一条路。条条大路通罗马，问题在于选哪一条路，否则整个公司的接班问题就会严重阻挡你的去路。　　2.企业传承与思维模式的关系　　在一本风行世界的书——《穷爸爸富爸爸》中，作者讲述了一个很有趣的观念，什么是穷人、什么是富人？　　按照普通的思维模式，没钱就是穷人，有钱就是富人。然而，这本书的作者认为这种观点是极端错误的。作者的观点是：穷人和富人的区别不在于金钱的多少，而在于思维模式。也就是说如果一个人具有的是穷人的思维模式，即使给他再多的金钱，他也会由于用穷人的思维模式来管理和使用他的财富，最终比过去更穷；但如果他具有的是富人的思维模式，那么即便在某一个时间段他很穷，可是一旦条件和时机成熟，他就会逐步地变成一个富人，而且会很好地管理他的财富。　　这个观念给中国的很多家族式企业带来了非常大的启发：企业家和非企业家之间的分别，不在于是否拥有股权，而在于思维模式。认识到思维模式会决定行为模式，这是非常重要的。　　3.人类传承的问题　　对于人类的传承，人们犯了非常多的错误，在这里做一个简单的总结。　　◆ 整天抱着——又哭又闹　　通常在家庭里犯的第一个错误，就是孩子生下来以后，大人总是抱着，尤其是母亲长时间抱着孩子不肯撒手。凡是抱着不撒手的孩子，只要撒手，孩子一定哭闹得特别厉害。所以对于婴儿的培养和抚育，应该是去接触他、抚摸他、适当地抱他，却不能天天抱着不放。　　◆ 不喂母乳——先天不足　　凡是不喂养母乳的孩子，他的先天免疫力会产生不足的，这样一代代传下去必然会出大问题。所以，应该鼓励年轻的母亲们对婴儿一定要喂养母乳，而不要去用奶粉喂养。　　◆ 单胎政策——不会相处　　在中国，一般每个家庭只允许生一胎，这个政策本身是与大自然的规律相违背的，但是中国的人口太多了，这是不得已而为之。这一政策最大的负面作用就是：孩子们长大之后不会和同龄人相处。　　◆ 挑食拣食——营养不均　　孩子被娇生惯养，往往会挑食、捡食，结果会造成营养不良。　　◆ 隔代护理——过分溺爱　　隔代护理又是人类的一个特性，动物是