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浅析汽车行业NPD过程中项目经理应具备的技能 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????柁??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 明日经理角色比较特别:她/他是项目计划的制定和执行监督人，摆在产品开发之前制定周全而且符合实际情况的明目主计划，使项目团队成员罔绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规袍的程序、按照科学的方法协调一致地工作，取得最好的效果;她/他是明目组织的指挥员，费确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用;她/他是项目协调工作的纽带，要充分考虑项目关联各方面回1的合理和潜在的利益，建立良好的关系，是协调各方困关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带;不能缺少车间的参与支持。因此，涉及业务多，与她/他是项目控制的中心，要运用先进的项目管理很多部门发生业务往来，这是汽车行业新产品开技术对项目的进度、质盘、费用进行综合控制。进发的义~特点。行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目{三}影晌因素多的正常运行。汽车新产品在开发过程中有众多的影响因素，总之，项目经理全面负责组织项目的实施，是在汽车行业新产品开发过程中间样会受到这些因项目的直接领导者和组织者。素的影响:三、汽车行业NPD特点分析1.设计变更在内车行业新产品开发的过程当中，既有其由于前期设计时不能最终确定整车或零件造他项目新产品开发的共性特征，也有其自身产品型，在项目进行过程中变更设计，是影响新产品开开发所具备的个性特点。具体包括以下几点:发的一大因素。设计变更渺及到零件图纸数模的{…}开发周期长重新发布重新定点和零件的重新制造，可使项目汽车产品的开发不同于其他产品。首先，汽车延迟几个月时间。产品零部件多，几乎锦一个零部件都要经历数据2.人员变更发放、定点、制造、认可、修改、最终认可等过程。其包括项目经理在内，各区城项目协调人员的变吹，汽车产品开发过程中涉及到大部分零件模具更，也影响着新产品开发的进度。由于工作的调动的制造、修改。而且，造车时零件与工装央具的匹就辞职现象的发生，项目各区域协调人员的变更配同样要花费较长时间。涉及到接替者对项目适应和熟悉，这也会对新产一般新产品从研发开始到投放市场需要3到品开发进度产生影响。4年时间。汽车行业的新产品开发是一个很长的过3.自然灾难程。以笔者所了解的…家微卒企业目前正在运行自然灾难的发生导致项目所带状态的零件不的一个新产品开发项目为例，从2∞7年3月DSI能按时送达也将影响新产品开发的进度。比如开始，计划2010年5月中旬SOP，时间蹄度3年2008年需灾和地震的发生导敖正在进行的项目所多。因此，开发周期长是汽车行业新产品开发过程需零件#08不能按时送达企业，致使项目时间后延。4.突发事件中的特点之一。(工)涉及业务广零件运送过程中车祸的发生、语送过程中对零件状志的损坏、员工操作时导致零件的损坏等突在新产品开发过程中，从图纸的最初设计、发布到零件的定点，从来购到物料的进厂，从检具、发事件的发生同样可使选车、验证等工作不能顺利进行，从而影响到新产品开发的进度。模具、工装夹具的开发验收到资金的支付，从软工装造车到项目SORP等，这一系列过程捞及大部分四、项目经理应具备的技能分析部门和业务流程。以上文所提到的项目为例，所渺项目经理是项目成功的关键因素，必须具备项及部门如图1所示:目开发所需的相应技能，才能充分发挥应有的作造车质撞问趣的管理、GCA、PQ等工作需要质用，保证新产品开发按时按质按最完成，实现预定盘部的参与;产品定位、售后手册编制等工作需要项目管理的各种目标。市场部的参与;前期规划、项目管理等工作需要规鉴于前文对项目经理职责、角色特点