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打造高效团队心得体会?5篇 打造高效团队心?得体会5篇 的笔墨去?描述的必要。然而怎样?成为一个高效的团队是?需要花费很多的“心血?”，仅仅靠“心思”是?不够的，实践中或许我?们会需要付出高昂的学?费，而这种（资源）正?是企业的血液，所以我?希望用“心血”而非“?心思”去表述它去研究?和实践的。 简单的从?语法上来说我们很容易?的就把“高效的团队”?分成两部分，一部分是?“团队”，一部分是“?高效”。首先成为“团?队”，其次做到“高效?”。怎样构建团队？怎?样做到高效？ “我去?做我的角色，做好自己?的角色”，这正是我想?表述的意思。我始终固?执的认为做好自己的角?色重要的只做到一点就?可以了——认清自己在?其中扮演的角色。认清?了自己的角色就可以认?清自己需要做什么，而?“怎么做”我相信有一?大把的书或者人告诉你?，而且比我说的还要详?细和动听，所以我只说?我认为需要提醒的。 ?在生活中，我们很容易?认清自己的角色，我们?是地球人，所以我们要?爱护我们的地球，减少?对环境的污染；我们是?中国人，所以我们要保?护中国的每一寸土地，?如果需要，我们会拿起?钢枪；我们是孩子，所?以我们要关怀我们的父?母，打个电话就会让他?们欣喜一个晚上；我们?是父母，所以我们要用?正确的方式对待我们的?孩子，他们无论平凡或?者卓越都是我们血肉的?一部分；我们是夫、妻?，所以我们要用比对待?别人更加的包容对方的?缺点，因为对方是那个?你无论多晚回家都还能?为你亮着灯的人。但是?在工作中我认为真正做?到认清自己的角色很难?，我想这里面主要有两?个原因： 一赋?予的角色本来就不清晰?或者导演选错了演员；?二敝帚自珍或者妄自菲?薄。 我想为什么在生?活中大家能够比较容易?的认清自己的角色，很?关键的一点是社会清晰?的赋予了你角色，而且?这种角色能够被最广泛?的复制，并且有一个相?对优化的评价体系，所?以当你开始进入这个角?色就有很多清晰的模版?，万一你逃出了模版还?有大批的人来纠正。而?工作中，你很不容易获?得这??的清晰的模版，?因为各个企业的情况或?许都不一样，同一个企?业的每个阶段或许都不?一样，甚至同一个领导?因为受情绪的影响在不?同时间做出的对角色的?理解都不一样。但是我?想在这种情况下，领导?——角色的赋予者——?是最重要的。 敝帚自?珍和妄自菲薄。一个企?业里每一个部门都是不?可或缺的，都是一台精?密仪器里的一个部件，?有些时候看起来可能不?是那么重要，但是当你?缺少了它，你忽然会发?现原来这样的存在是必?要且重要的。如果你是?主角，不可以自以为是?、欲望膨胀，认为自己?才是不可或缺的，其实?每一部分都是不可或缺?的，没有绿叶的光和作?用哪里来鲜花的绽放？?所以不要轻易的对其他?的角色指手划脚，认清?自己的责权，对其他的?角色保持微笑，这才是?正确的态度。如果你是?配角，请保持积极的态?度，不要以为自己也是?主角，要烘托主角，突?出主角，当角色已定不?要老想着去抢主角的戏?份，更不要去毁坏主角?的表演。如果这场戏没?有演好，主角没有好处?，必然的配角更没有好?处。还有一种情况是妄?自菲薄，如果领导给了?你相应的角色，如果没?有能力，那么请尽最大?的努力去完善你的能力?，如果有这样的能力请?勇敢的挑起担子，那怕?你挑起担子走的是危险?的下坡路，请相信，只?有走过下坡路才有可能?走到另外一个更高的山?坡上去。打造高效团队?心得体会5篇。 人生?如戏，一场戏里面有各?式各样的角色这场戏才?会精彩。很多朋友对我?说“我怎么会碰到这样?的人”，我对他们说，?这个世界正是因为有了?各种各样的人，这个世?界才会精彩，如果每个?人都跟你的想法一样，?那这个世界就只需要你?一个人，其他都是镜子?就可以了，你认为在这?样的世界中你会很幸福?吗？他们笑了，或许他?们已经理解了，或许他?们只是觉得我说了一个?很冷的笑话。但是我们?很多时候真是这样要求?人家的，让人家成为自?己的镜子就可以了。所?以最后我想我能对“怎?样做好角色”内容的唯?一一条补充就是： ? 包容！第三篇:《?打造高效团队的心得体?会》第四篇:《高绩效?团队心得体会（精选3?篇）》高绩效团队心得?体会一： 高绩?效团队心得体会星期六?，学校组织全体员工进?行了高绩效团队的培训?，培训帮助我获得了一?些适用的新知识，并给?予我一个很好的机会客?观的观察自己以及自己?的工作。下面是我对本?次培训的一些感悟和体?会。 一、作为管?理者，如何能让自己的?团队成为高绩效团队，?我认为要具备以下几点?能力。 1、要让?自己的团队有明确的目?标，也只有所有的成员?都明白目标在哪里，才?能充分的发挥自身的优?势，去实现这个目标。?而也只有当大家目标相?同，才会在沟通过程中?及工作过程中减少