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李嘉诚：家族企业的传承与风险_李泽楷资产 李嘉诚：家族企业的传承与风险_李泽楷资产 “老超人”没有跳脱出中国传统的”子承父业”，这也是香港豪门都在延续的传统家族式管理模式。 在”老超人”看来，在家产分配上，李泽钜、李泽楷两兄弟日后不会反目成仇，在事业和财产方面都不会有冲突，”一定有兄弟做”. 对年轻一代的企业继承人来说，其受教育程度一般较高，但作为一个优秀的企业领导者，有两种能力相当重要：一是领袖的魅力。这个需要管理经验和江湖地位作基础，需要大量的历练来沉淀；二是把控社会、政治人脉网络的能力。这个既需要代际过渡，还需要时间的证明，最终形成互信忠诚的关系。 华人首富李嘉诚确实胜人一筹。 今年5月，年届84岁的他，以长和系主席的身份，在即将度过本命年生日时，主动向传媒披露”分身家”细节，首度正面回应外界一直颇感好奇的”谁来接班”的话题，主动揭晓答案：长子获实业，次子得现金。 在”老超人”看来，在此安排下，两兄弟日后不会反目成仇，在事业和财产方面都不会有冲突，”一定有兄弟做”. 无论事业、财富还是个人魅力，在香港乃至华人世界都有着举足轻重作用的李嘉诚，此次分家产也在舆论上获得了压倒性的口碑，被视为从”创一代”到”富二代”的传承样本。 不过，很多人好奇，”老超人”没有退休打算，为何会在此时公开分家方案？ “老超人”说这是一个在财产数量上”旗鼓相当”的分配方案。但有些戏剧性的是，一同出席记者会的长子李泽钜表态”爸爸的安排我们永远都OK”，而”得现金”的次子李泽楷并未现身，也一直保持沉默。 富豪家族分家产，最难做到的就是”不患寡而患不均”，”老超人”真的破解了这道难题吗？ 长子李泽钜接替李嘉诚执掌长和系王国，应该是意料之内的事。很早以前他就被寄予”子承父业”的家族传承使命，”从他小时候起，我就一直在以身作则，教育他如何成为一名领袖。” 不过，外界对于李泽钜是否能真正接过父亲的衣钵，仍有疑问。李嘉诚或许能将自己的财富和公司传给儿子，但其在过去半个多世纪里积累下来的政治人脉和威望，要传承下去似乎却非易事。 子承父业，分槽喂马 不患寡而患不均 这个分家产方案，李嘉诚思忖了很久。 有接触过他的人说，”李嘉诚早已未雨绸缪，做好了交棒安排”。 现在看来，”长子获实业”已经兑现，接下来就看”次子得现金”将如何实现。 根据李嘉诚此前公开的财产分配方案，7月16日，原本由李泽楷持有Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（简称”LKS Unity”）的三分之一权益转予李泽钜，令李泽钜持股量增至三分之二，余下三分之一继续由李嘉诚持有。 LKS Unity为李嘉诚的上市王国旗舰，是长和系资产的终极持有公司，LKS Unity共持有22家上市公司，上述公司市值共计8521亿港元。 长子李泽钜掌管长和系的资产，而次子李泽楷将获得现金支持，用于自己感兴趣的投资及业务。李嘉诚说会全力协助李泽楷的事业，建造属于自己的王国。 看似”不患寡而患不均”，实则用心良苦，舆论皆评价，分家几乎是为兄弟俩”量身定做”. 长子李泽钜，从小在学业、事业、家庭等方面都谨遵父意，一直让李嘉诚非常满意，也很早就被寄予肩负家族传承使命，已长期担任长江实业董事总经理以及和记黄埔副主席。相比哥哥的低调沉稳，弟弟李泽楷展示了更多我行我素的野心，一直是创业者形象，自2000年辞去和记黄埔副主席一职，10多年来一直在家族集团之外运营着自己的企业。 通过媒体主动公开分家产，”老超人”应该别有一层用意：要全体华人约束兄弟俩”不要捞过界”。 这次分家产，可谓顾及方方面面，显示了”老超人”一向的智慧。 按照李嘉诚的说法，他还有”第三个儿子”，就是1980年创立、已注入他三分之一财产的李嘉诚慈善基金会。此前4.5亿美元投资Facebook的股票和过去两年增持的长和系股份，都归入李嘉诚慈善基金会，以后该基金会由两兄弟共同管理，李泽钜担任主席。”老超人”说，退休后他将把更多时间用在基金会上。 虽然没有像比尔。盖茨、巴菲特那样生前把所有（或近乎全部）财产用于公益慈善，但是李嘉诚却希望通过”第三个儿子”来践行留名后世的善举。 从”创一代”到”富二代” 传承难题浮出水面 李嘉诚为何在此时宣布分家方案？ 香港富豪掌门人的惯常做法是，牢牢抓住财富控制权，不到万不得已不放手。 “老超人”的意外举动，外界一种普遍的解读是，近年接连曝出的华人富豪家族子女争产案，特别是其好[标签:tupian]友郭得胜三个儿子的争产风波闹得沸沸扬扬，让李嘉诚下定决心提早解决分家问题。 郭氏家族家长郭得胜于20多年前逝世，留下一妻三子共同打理庞大的商业帝国。过去十多年，郭家三兄弟一直以”兄弟齐心”示人，但近年来，三兄弟不断上演同室操戈的闹剧。先是两位小弟联合