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薪酬设计与管理 --发现薪酬力量成就卓越企业 薪酬管理总论 专家说 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。 ----理查得??汉得森（Richard Henderson） 麦肯锡的调查 美国38家大型企业建立以业绩为基础的薪酬机制前后的情况：公司的业绩在薪酬机制建立后得到大幅提升 表现在投资资本回报率的三年平均增长率由2%上升至6% 资产回报率的三年平均增长率由-4%上升至2% 每股收益的三年平均增长率由9%上升至14% 每名雇员创造利润的三年平均增长率由6%上升至10%。 薪酬机制导致业绩提升的条件 1、与业绩挂钩的变动薪酬要占到高层管理人员总薪酬的相当比重，才能达到激励效果。以美国为例，高层管理人员的变动薪酬部分平均水平在60%－85%之间不等。 2、薪酬机制必须建立在公司一整套关键业绩指标考核体系基础之上，而且考核和薪酬机制要与公司整体的战略目标一致 以上两点是保证薪酬激励效果的条件。 企业需要什么样的人？ 我们用多大的代价（价值）可以找到需要的人？ 那些因素会影响员工的收入？ 企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇？ 工资高与低的标准是什么？ 那些工作重要？重要的标准是什么？ 有那些因素决定了员工的满意度？ 为什么员工总是感到不满意？ 什么是公平？ 几个值得思考的问题 编号 企业性质